企画部の立ち上げ及び映像作成業務
私は、今年から転職して、映像制作会社に入社することになりました。十数人規模の小さい会社です。今までの営業としてのスキルを採用していただき?入社したわけですが、会社の主な業務としては、映像という作品になるまでの一部分での業務が主な為、企業のポジションとしては、孫受け企業の位置づけにあり、特に営業をしなくても自動的に注文がくるシステムになっています。よって、特に営業活動をしなくてもいい状況になっております。
今の仕事は、前職の業務の経験を資料にまとめております。
また、会社からは、特別指示もあるわけでなく、直属の上司からも今の資料作成するようにとの指示を得てます。上層部からはとりあえず「会計(簿記など)」の勉強をするように(毎日してます)との指示や「企画」を考えろとの指示がきております。
ただ、指示といっても、束縛や緊迫した指示ではありません。個人の
意見を尊重してくださるような、「やってみたら~」のような感じです。製作の監督からは、「とりあえず映像製作の作業工程管理」をしてみませんか?といったことも言われております。ちなみに、営業活動も行っていいといわれております(ただ、映像の製作過程がわからないので、今は案内しか出来ませんが)。
そこで、ご質問ですが、「企画」とはどうやって立てたらいいのでしょうか?また、このような状況下で私はどの業務に特化したらいいと思われますでしょうか?
ご回答の方を、何卒、宜しくお願いいたします。