親睦会
所属する課の親睦会幹事を任され3年目になります。
親睦会改革を引き受ける事になったのですが、
改革を要すると思われる点があまりにも多く収拾がつかないのです。
まず親睦会は発足して20年近くが経過しているのですが、
明文化された規約等は一切ありません。
今まで会社の経営者から課の平社員までが皆この会に入り、
その運営における様々な判断を経営者が行ってきました。
しかし、経営者が病気療養となってしまい、
以降は様々な問題が次々と生じています。
この無秩序な状態を脱する為、規約の制定を提案しました。
しかし、いざ着手してみると非常に多くの問題がある事が判明しました。
私が所属する課の親睦会の幹事は、前途の様な経緯もあって
簡単に言えば「会社のパシリ」的な役割も担ってきました。
総務課はありますが、そこでは業務に関連のある事務作業のみ。
会社行事や社員旅行を含め全ての行事の企画・運営・会計を
幹事が行っています。
また、従業員会の様に全社的な会も存在しない為
例えば他の課に慶弔事が生じた場合にも、
各課の親睦会が都度連絡をして…と云う様な連携の悪さもあります。
使用者側から指名された従業員代表はいるのですが、
名ばかりで何もしていません(というよりも役割が明確にされていない)。
労使交渉等は一切行われていないのが現状なのですが、
幹事が時々、経営者や管理監督職者の酒席に呼ばれて
従業員側の意見や要望を聞かれる、と云うような習慣があります。
非常に曖昧な言い方しか出来ずに申し訳ないのですが、
どこからどの様に手をつけていけばいいのでしょうか?
教えてください!!よろしくお願いします。
お礼
このサイトは予算別にもなっているのでとても参考になりますね。 私はトールペイントをやっていたので、何かに絵を描く事も考えましたが、絵が苦手な人がいたりするので悩みどころです。 其れを言い始めたらキリがありませんよね。 色々探して、最も誰が作っても同じような物が出来て、持ち帰りたいと思うような物にしようと思います。 アドバイス有難うございました。もう一度ゆっくりご紹介頂いたサイトを見てみます。