経営学について教えて下さい！

質問

この問題に対して私の回答があってるか確認していただけないのでしょうか？
私の回答：(1),(4),(5),(6)

回答No.1

QCD2001 · ベストアンサー

日本的雇用構造というと、一般的には
終身雇用制
年功給
企業別労働組合
であると思います。

（1）終身雇用制であるので、従業員にとって魅力的な技能は、他社でも通用する技能ではなく、自社で役に立ち、自社で今後昇進してゆくのに有利になるような技能ですから、企業特殊技能が形成されると考えられます。
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（2）終身雇用ですから、入社した従業員は定年までやめません。さらに年功的に給与が上昇しますから、企業から見た給与支払額は年々上昇することになります。給与は固定費ですから固定費が年々高まってゆくことになります。
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（3）終身雇用ですから、経営層も内部からの昇進になります。したがって企業内部での昇進競争が生じることになります。
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（4）終身雇用で中途での退職がないことが前提ですから、長期的な視点での人材育成が可能になります。
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（5）定年まで大きな失敗がなければ失業することなく就業できるわけです。そのため失敗を恐れる風土が発生します。失敗をしない最良の方法は、新しい経験のないようなことを行わないことです。過去に企業内で行われたことは、その結果がわかっていますから、うまくゆくとわかっていることをやっていれば間違いありません。しかし、」過去に企業内で行われたことのない新しい試みは、それを行った結果がどうなるのかわかりません。もし失敗すると経歴に傷がつきます。新しいことをやらなければ、定年まで勤めあげることができます。
その結果、企業内において革新的な行動が行われにくくなります。
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（6）上記のように、過去の経験のあることだけを行っていれば間違いないという風土が生まれやすいので、従業員はみんな過去に行われた行動をとります。その結果みんなが同じ行動様式を取るようになりますということは人材が同質化するということです。
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