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社内加工部門の効率化について
- 社内加工部門の仕事処理量を表現するために、試作部品製作や追加工が発生しています。しかし、その際には価格が発生し、効率的な処理や運営が求められています。
- 社内加工部門に外注する場合と同様に価格が発生するため、この価格を交渉する場面もあります。しかし、製品として生きる確率が低いため、より効率的な処理や運営方法を模索しています。
- 他の企業で効率的な社内加工部門の運営例があれば教えていただきたいです。
- 製品設計
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経理上、税務上がきっかけかもしれませんが、 ＊ 試作や開発にいくら費用がかかるか ＊ 社内の貴重なリソースをどれだけしようしているか ＊ 会社の製品を苦労して作り、利益はいくらになるか ＊ 今回の開発費総額は、いくらの自社製品を販売しないとペイしないか 等々も、頭に入れて、現場と同じ目線で、試作開発する姿勢も 大切な事が学べる良い手法と考えます。
>社内加工部門の仕事処理量を表現する意味合いが強いです。 開発部門として経理は別にしなさいと税務署に言われたのでしょうか。 社内で安くやってもらって、開発部門の成果を多く見せようとして価格交渉するのは無駄なことかと。 基本的に外注さんの価格で表現するのが良いかと 社内加工部門にとっては開発部門の仕事はいい迷惑だと思います 仕事の合間にやって、かかった時間にチャージをかけてそれで計算すれば良いのではと。
現場寄りの見方を書きます。 > その目的は、金銭の移動ではなく社内加工部門の仕事処理量を > 表現する意味合いが強いです。 > 製品として生きる確立の小さい”価格”が故に何かもう少し > 効率よく処理･運営する事が出来ないものかと考えています。 開発サイドからは、このように見えるかも知れませんが、 現場では、「試作部品製作」や「追加工」を受け入れる時点で、 すべて工数として扱われるのが一般的であると思います。 (生産性、稼働率の算出根拠となります。製造側では重要な管理項目です。) 価格(工数)の交渉を効率よく、簡便に処理･運営するとは具体的にどうなるでしょうか？ 開発側が実績価格を受け入れることもひとつの方法でしょう。(信頼関係が必要ですが、社内ならOK？)事前、事後ともに交渉はなくなります。 実績価格が受け入れられないなら、理由根拠は何でしょうか？製造側の事情ではないですよね？ まさか、売れない試作や追加工なので安くやってよ！という意味ではないですよね。
