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シーケンスやタッチパネルデータの管理に困っています
- データの管理に困っている弊社では、シーケンサーやタッチパネルを使用していますが、データの変更や保管場所の把握に課題があります。
- 複数の人員がデータを扱う中で、若い人員のデータ管理の意識が低く、上書きや収集のミスが頻発しています。
- 意識向上や継続的な注意以外に、シーケンスやタッチパネルデータの管理を効率化する方法を探しています。
- 電気設計
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補足です。 修正は異常工数ですから通常と区別し 原因となった担当毎の修復に必要にな時間(金額換算がベスト）を集計しましょう。そしてそのデ－タを上司に提出 張り出しもありです。
こんにちは。 人間は弱いものです。 ルールを厳しくしても、きつくしかっても、どこかで弛緩がればたちどころに元に戻ってしまいます。 もっと責任を持たせてはどうでしょう？ 収拾がつかなくなったら改ざんした本人に最後まで責任もってデータを復旧させるのです。 誰も手伝っては行けません。 残業しても、休出しても手当を付けては行けません。 本人がルールを守らなかったのが原因ですから。 それで修復を拒否するようであれば、不要の人物です。 悪い影響が他に及ぶまでに配置を換えましょう。 場合によっては解雇もありです。 技術的には容易にデータが改ざんできないよう物理的、ソフト的にロックをかける事など解決策はいろいろありますが、まずそれらを運用する従業員の意識を変えるのが先決だと思います。
お礼
ご回答たいへん有難うございます。参考にして取り組みたいと思います。
＞データがどこにあるのか分らなくなるのです。 私は、古いバージョンを元に改造してしまい、大昔の不具合が復活するということも経験しました。 とにかく、経験に基づいたモラルの問題だと思います。 といっても、「新人みんながとんでもない失敗をして学んでゆく」なんて事をやっていては、 会社がつぶれますので、やはり 「バカモノ」としかりつけ、場合によっては ブッ飛ばされるんじゃないかっちゅうくらい恐怖の上司、先輩が必要でしょう。 最近の若い人がダメなのもあるけど、最近の上司もやさしすぎるんじゃないかと思います。 「仕事」に自信が持てなくなってきてるのかな？
お礼
ご回答、ありがとうございます。私は、厳しく注意するほうなのですが、うまく行きません。注意のやり方が不味いのかも知れませんが、自分では分かりません。また、（他の）上長に甘えて逃げる癖がついており、そちらもネックになっています。ykkw_2000さんなら、注意の文言は具体的にどのようになりますか？
おはようございます。 守れない理由は何でしょう？ル－ル（もちろん分かり易く決められていますよね？）を守らないことによる デメリットが自分に無い（後始末を他人がやっている）か 有るけど認識出来ていないのだと思います 対策会議と称してじっくり関係者集まって話し合ってみてはどうでしょう 他人のデメリットは会社のデメリットであり 自分のデメリットである事を伝えてください。 手間がかっても後始末は自分でやらせましょう（これもル－ルで決めましょう）。
お礼
ご回答ありがとうございます。アドバイスのように注意のやり方を変えてみたいと思います。あと、ルールなのですが、これもまた上長が非常にあまく、下のものも楽をしようと直ぐに泣き付き、現状維持が続いてしまいます。これも困っています。これも、おかしいと抗議するのですが、「まあいい」と済まされますので・・・何か対策有りますか？
お礼
ご回答有難うございます。具体的な回答で大変助かります。自分の弱さと対策が同時に見えたようで･･･ 最終目的に対する意識が低かったのかもしれません。頑張ってみます。