会社に行きたくないです。

質問

●自己紹介
27歳(男)、IT企業に勤めております。
入社5年目の会社員で、システムエンジニアです。
会社は皆さんもよく知っているメーカーです。

●私の現状
課長から色々プレッシャーをかけられて(土日両方来い！など)
最近、会社に行くのが苦痛です。

仕事以外は以下の行動を取ることが多いです。

・「会社　辞めたい」、「会社　行きたくない」でよく検索
・youtubeで「ブラック企業」でよく検索
・「ブラック会社に勤めてるんだが、もう俺は限界かもしれない」の映画を見る

●プロジェクトの状況
システム開発のプロジェクトがあって、
A(2013/4-2013/6)
B(2013/4-2014/2)
C(2013/9-2014/3)
D(2013/12-2014/3)←私の担当　開発規模は25Kステップです。

一部重複してありますが、上記の順で行われていました。

ただ、Bのプロジェクトで大幅に遅延があり(5ヶ月の遅延)、
それに伴い、Cのプロジェクトも遅延(3ヶ月の遅延)しております。

その結果、Bのプロジェクトの費用をCから借りて、
また、Cのプロジェクトの費用をDから借りたため

Dのプロジェクトの費用はほとんど残っておらず、、人を雇うことができず、開発要員が増えない状況でした。

それでも、課長は２月から人を雇うと言っていましたが、結局増えていません。

●プロジェクトの体制
課長：プロジェクトマネージャー(PM)(3つのプロジェクトを掛け持ち)
主任：プロジェクトリーダー(PL)(4つのプロジェクトを掛け持ち)
私　：仕様統括
協力会社の方：入社2年目だが、レベルは新人とほぼ変わらない。

●スケジュール
2013/12 基本設計
2014/01 詳細設計
2014/02 開発→単体テスト
2014/03 連動テスト→総合テスト

●私の残業時間
2013/12 20時間←残業規制が入ったので
2014/01 50時間
2014/02 70時間
2014/03 75時間(予定)

残業代はきちんと出ます。サービス残業ではありません。

●プロジェクトの進め方
基本的に私が協力会社の方を指導しながら、自分の作業(設計)をこなし、
PLとはレビューをするくらいでした。
PLは他のプロジェクトで客先にいくこと多かったので。
なので、私と協力会社の2人で作業をこなすという感じです。

ただ、PLが多忙のため、進捗管理等など、私がPLの作業もしておりました。

●スケジュールの遅延
詳細設計が一ヶ月遅延しました。
なので
2014/03/14～ 開発→単体テスト　になっております。

2014/03/14からCのプロジェクトのプログラマーが3名加わりましたが
2014/03/31までの期間限定です。開発→単体テストはすべて終わりません。

4月末までには総合テストまで完了させないといけないのですが
どう考えても間に合いそうにありません。

●私の気持ち
あまり詳しいスケジュールを引かずに作業していました。
設計作業・指導で、いっぱいいっぱいで、なれないPLの作業もしており、
私の要領の悪さで遅延してしまった面もあると思います。

ですが明らかに人員不足だと思います。

Dのプロジェクトは割りと放置気味でした。

4月末までに終わらせないと、お客さまに迷惑がかかるため
課長が焦るのもわかります。

●質問
ここまで、お読みいただいてありがとうございます。

お聞きしたいの次の２点です。
・上記の状況でまいってしまう私が弱いのでしょうか？
・皆さんだったら無理してでも頑張りますか？

もしよろしければ、ご意見等をお願いいたします。

回答No.4

Brian12

・上記の状況でまいってしまう私が弱いのでしょうか？
　弱いのではなく、悪いと思います。
　スケジュールは見積りが前提です。
　詳しいスケジュールは正確な見積り無しにはできません。
　PM、PL、エンジニアと言っていますが、役割分担は明文化されていないのだと思います。
　作業手順図もないのでしょう？
　”どう考えても間に合いそうもありません”ではなく、きちんと根拠を示すのです。
　本来は、自分の分担について示せばよいのですが、分担がなければ話になりませんね。
　その場合は、不確定要素を挙げて、一つ一つ対策を指示してもらうしかないでしょう。
　まずは分担表を作成してもらうのですね。

・皆さんだったら無理してでも頑張りますか？
　前述のごとく、不確定要素を洗い出して、対策を指示してもらいます。
　この様な状況では、基本設計の妥当性も確保されていないのではありませんか？
　それ以前に要件が整理され、矛盾なく整合したモデルとして図が描かれているのでしょうか？
　経営レベルの判断が必要と思います。
　とにかく、不確定要素のリストをだすこと。
　できれば、その対策案を提示すること。
　その案は、実現可能な策を複数示し、PLもしくはPMに選択させること（ワインバーグのトレードオフ）

人生は学びです。
よい勉強です。

回答No.3

mg5gm

工程管理がうまくいっていないようですが、これはPL責任ですね。

間に合わないと思うのでしたら、直ぐにPLに相談し間に合う工程を作りましょう。

>上記の状況でまいってしまう私が弱いのでしょうか？
うーん。残業は多いと思いますが。

>皆さんだったら無理してでも頑張りますか？
先に書いたように工程を見直して、後は粛々とこなします。

頑張るとか頑張らないとかではなくて、プロジェクトを完了させるんでしょ。

無理といって投げ出すのは誰でもできます。
あきらめると後悔しますよ。

回答No.2

gouzig

自分が鬱病になるまで頑張ったら、その責任はあなたにあります。
仕事を一生懸命するのはいいのですが、心身の健康を害するまでしたら駄目です。
その程度は個々人でいろいろです。
まず、自分の心身の健康をよく考えましょう。
決して上司の責任ではありません。あなたが決めるのですよ。

回答No.1

中京区 桑原町（@l4330）

本当に人員不足なら、その根拠を示し開き直るネ、私なら