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上司・先輩に対する尊敬のあり方
- 上司や先輩は経験や能力が高く、部下・後輩を守り育てつつも偉ぶらずに尊敬されるべきだと考える
- 後輩や部下を慮りながら教え導くことで恩や人徳が生まれると信じている
- 尊敬する感情は自然に湧き上がるものであり、無理に従うことは本来の姿ではないと感じる
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質問者が選んだベストアンサー
NO.9です。お礼をありがとうございました。 お礼を読ませていただいて、質問者さんが実に理性的であり、冷静に状況分析をした上での質問をされたのかを改めて実感いたしました。 ハードルを下げるというのは、質問者さん自身が仕事に対してのストレス軽減に繋がると思ってのことですが、それ以外のほうがよさそうですので「上司をマネジメントする」ということをご提案いたします。 上司をマネジメントする(１)上司は「資源」である（キャリアの羅針盤） http://www.globis.jp/1296-1 こちらの6ページ目。 要は部下がどれだけのものを引き出せるか ※ 私たちは、上司とはそれなりに仕事経験・人生経験を持ち、自分よりも高い給料に見合ったパフォーマンスを上げ、人格的にも優れているという理想・べき論のもとに、その人間に仕えようとします。しかし、その理想・べき論による上司への期待をいったん捨てたほうがいいでしょう。 ――現実の上司は欠点、不足だらけです。 (一部抜粋) 能力の高い質問者さんだからこそ、読んで損のない記事だと思います。 全6ページですので、お時間のある時にでもどうぞ。
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- sunsowl
- ベストアンサー率22% (1025/4491)
尊敬出来ない人は、尊敬出来ないで構わないと思います。 ただ、それをそのまま態度や表情に出さない方がいいのです。 男性の中には、自分と合わない人と話す時、もろ顔つきが険しくなる人が多いのですが… ああこの人駄目だなあ、ちゃんと演技しないと…といつも思いますね。 別に減るものではないし、心の中では舌を出しても、表ではニコニコしていればいいのにと、思います。 少なくとも仕事で関わる以上、周囲の人間関係は「円満」であるに越したことはないのです。 どこの世界に、自ら進んで人間関係を悪化させたいと願う人がいるでしょうか。 ちなみに質問者様のケースですと、上司や先輩が質問者様のことを認めないのは、やはり質問者様が彼らが望む結果を出せていないからではないかと思います。 結果が出せない人物を卑下するような態度は、会社組織であっても決して褒められたものではないですが、やはり結果が全てである以上、しかもこのご時世ですので、仕方がないことなのかもしれません。
お礼
御回答ありがとうございます。 顔にも態度にも出てしまっているのは私が未熟であると痛感しています。 入社当時は愛想良くしていたのですが、対応を柔らかくしているとどんどんパワハラまがいのことをされたので冷たくそっけなくし、話しかけづらいオーラを出すようになりました。 もっと上手い防衛方法もあったと思い、自分の力の無さが情けないです。 現在は認められないことには悩んでいません。ギスギスした関係の上で責められたりしないのは、私の仕事が彼らには出来ないことを彼らも認めているからであり、それなのに私の扱いが不当であることを彼らに面と向かって理詰めで認めさせたからです。それが「強い口調で抗議した」の内容です。 人間関係は冷めたものですが、卑下はされていません。
- izumi044
- ベストアンサー率36% (1333/3622)
状況が今ひとつ掴みづらいので、勘違いしている点はお許しください。 会社というものは不思議なもので、その道一筋という方がその業務で出世するわけではないですよね。 いきなり畑違いの部署に異動を命じられ、そこで役職や部下がつくこともあるわけです。 ですから、業務において上司が「出来ない」可能性は十分にありえます。 友人が以前勤めていた会社にもそういう業務があり、友人が辞めてしまうと誰もその仕事がわからずに困ったことになってしまうからと、退職する際に新人のためにノートを作って退職したことがあります。 単にそういう仕事の流れとして根付いている可能性はないのかどうか。 まず、この点が気になりました。 もし、友人のような会社であれば、上司や先輩が質問者さんの仕事をしないのはある意味で当然であるわけです。 また、それが当たり前と思っている上司や先輩からしてみれば、新人が仕事に対して不満だという態度をとられれば当然面白くないわけで、両者のモチベーションが低下した原因が、実は質問者さんにあった可能性も否定できなくなります。 と、すみせません。ちょっと極端なことを書かせていただきました。 上司だから、先輩だから、はたまた年上だからといっても、人を育てることに長けているとは限りませんし、人間的に成熟しているとも限らないことは十分にご承知のことと思います。 質問者さん自身、とても能力が高いことは質問文からもわかりますが、むしろ、その能力の高さが上司や先輩のコンプレックスをくすぐり、両者が嫌な面しか表に出せていない可能性もあると思います。 まず、「尊敬できるかどうか」という、高いハードルを相手に無意識に課すのはやめにしませんか。 (質問者さんが上司や先輩に理想の部下・後輩像を押し付けられてはお嫌でしょう) 尊敬できないから見下すのではなく、見下すをやめるだけでいいのです。 まず、能力がどちらが上だ下だと考えず、一人の人として向き合ってみてはいかがですか。 その中で、自然と相手を敬う気持ちが出てくれば、それでいいのだと思いますよ。
お礼
御回答ありがとうございます。 現在の上司、先輩ともその道一筋の人間で、特に直属の上司は同じ部署で入社してから今の業務一筋の10年選手です。 先輩も私と１年半の差ですが他部署からの異動ではありません。 確かにおっしゃるとおり、「どうあるべきか」ということは置いておくのは大事ですね。 ただ、能力が低いから見下しているのではなく、自己の能力の低さから対応出来ない仕事を、まだ右も左もわからない新入社員に担当させ、にも関わらずその部下・後輩に対して威張り散らすことで自己の地位を保とうとするという点に人としての卑しさを感じてしまうのです。 そこもご指摘の通りハードルを下げて見てみることも大事なんでしょうね。 私が仕事をする上でかなり重視しているポイントなので難しいことなのですが、アドバイスを参考にして取り組んでみることは意味があると思います。がんばってやってみます。
- osakajapan2001
- ベストアンサー率16% (236/1442)
補足の御説明には感謝致します もう一度 私の回答文を良く御読み下さい
補足
再度の御回答ありがとうございます。 「言い方を変えれば 貴方は上司の能力を全ての判断材料とされ その人間の人柄をも決定しているという事です 能力のあるものは素晴らしく立派な人間 能力の無いものはバカであり役に立たない下らない人間」 この部分より、私が「能力が低い人間を無価値だとバカにしている」という誤解があり、 その誤解を元に回答がなされたと受け取ったのですが。 最後の「あなたの人柄はどうでしょうか」という部分に関しては、 私自身、人格者でもなければ徳があるわけでもないです。 実際、私が未熟であるから上司や先輩との関係を自分の立場を守りつつ良好にすることが出来ませんでした。自分の立場を守ることで精一杯で、そのためには彼らに対して身構えることしか出来ませんでした。 しかし、自分より弱いものを自分の利益のために苦しめるような仕事の仕方はしていない、ということは旨を張って言えるということです。
- kakesoba001
- ベストアンサー率19% (19/99)
上司や先輩を無条件に尊敬する必要はありません。 無能な先輩や上司とは存在します。 ただ気になるのが本当に彼らができない仕事を質問者様に振り分けているのでしょうか？ 質問者様ができる仕事を振り分けているのではないですか？ 上司や先輩がどのような仕事をしているか全て把握していますか？ 自分なら全てそつなくこなせると断言できますか？ ある程度の管理職は作業に没頭すると部署全体を見渡せなくなります。 譲れる仕事は部下に譲って最後の責任を取るのが上司の仕事です。 よく大企業などで一日自分の席にのんびり座って新聞を読みながら部下の報告を聞いているだけのような上司がいます。 若い方はそんな上司を何もできないと決めつけていますが実はそうではないのです。 若い頃にちゃんと下積みを重ね、いざというときの決断力を養っているのです。 質問に対する回答は上の２行で完了です。 ただ、質問者様が本当に会社という組織や上司の能力を知った上で上司を無能扱いしているのかが気になり回答させてもらいました。
お礼
御回答ありがとうございます。 疑問点にお答えしますと、全て把握しております。 管理・監督職と名前がついていても、全く同種の業務を行っています。 その同種の業務の中に負担の軽重があり、重いものを私が行ってきました。 その負担のかかる業務は、私の入社前は退社した前任者が行っており、その前は同じく退社した前前任者が行っていました。彼らはいずれも新入社員でした。 つまり、今残っている「上役」達はそれに全く携わったことがない（避けてきた）のです。 唯一上司にあって私にない業務は決済ですが、決裁とは名ばかりの書類の誤字脱字、検算です。しかもそれが必要な書類は全てテンプレなので、年度と相手先と数量が違うだけです。 管理・監督を実質的に行っている者がいないという状況は非常に情けなく恥ずかしいことではあります。 対外折衝等は基本的にない部署ですが、稀に発生した場合は私が行っています・・・。
- leetonny
- ベストアンサー率0% (0/2)
上司はすべて上というのは間違えであり、部下にもいいところがあります。 お互い、手をとって助け合っていかないとビジネスはうまくいきません。
お礼
御回答ありがとうございます。 おっしゃったことと逆も言えますね。私も彼らに対してもう少し歩み寄りが必要かも知れません。 仕事上では必要な範囲でやっているつもりですが、現状ではチームワーク抜群とはほど遠いですので。 馴れ合いがチームワークとは思いませんが、関係が良好であるに越したことはないですし。 ただ、それには相手に対する最低限の尊敬の念が必要なのですよね・・・。
- dkqrh987
- ベストアンサー率52% (63/121)
心から賛同いたします。 質問者様のおっしゃられていること、広く世間にも知っていただきたいと思います。 バカだなぁと思う上司を尊敬し、笑顔で従うなんてできないです。 私も先輩、上司が仕事を教えるのは業務として当然だけど、そこに愛情が無いと尊敬までは到らないと思っています。 ミスを指摘し改善させるにも、相手がまたミスをしてしまわないように、他の人からも叱られることのないように、相手が成長するように愛情もって言わないとキチンと伝わらないと思っています。 かりにも、私よりも長く生きて経験値が多い上司や先輩が、部下を追い詰めたり不公平な扱いをしたりと、人生の先輩としてお手本にならないことをなさっていたらハッキリと馬鹿にします。 人より早く生まれた、人より長くその職場にいる、ということが立派なことになるかどうかは、その方の人間性だと思います。
お礼
御回答ありがとうございます。 役職が上であったり、社歴が上であれば日本人の基本的な道徳的価値観として敬った態度で接しますが、それを自らへの仕事面、人格面、その他諸々への総合的な評価であると勘違いする人が多いと感じます。
- ROKABAURA
- ベストアンサー率35% (513/1452)
まず受けた物は与えなければなりません。 上司や先輩が与えず ただ楽をするのみでは問題ですが それは彼らの能力が低いだけで だからといって敬わないのはおかしいと思います。 そういうふりをする必要がある ということです。 そもそも心の底から全てを尊敬できる人間がいるというのが驚きです。 どこかしら良い所もあれば どこかしら悪い所もあるのが人間でしょうに。 良い所は先達から学び 悪い所は学ばず 後世の者により良くなるよう伝えていく。 それで良いし そこには能力の上下や 場合によっては好き嫌いも関係ないでしょう。 敬うのは経験の長さと立場。 学ぶ所はあまりなくてもそれはそれで 一期一会と思って接すれば良いかと。 質問者のめがねにかなうかなわないは その人の価値とは無関係です。 不満や嫌いなフィルターを通すと どんなモノでもまずくて悪そうに見えてしまいます。 質問者の理理性然とした部分は良いと思いますが 人の価値や仕事のやり方を決めつける部分は悪いと思えます。 友人の方はそう感じたのではないでしょうか。
補足
御回答ありがとうございます。 誤解がある点を説明します。 尊敬＝その人物を全面肯定というわけではありません。 良いところ、悪いところを総合的に見て、自分にとって尊敬できるか出来ないかが決まります。 能力がないだけではなく、そのツケを誰か立場の弱い人を犠牲にして払わせるような人はさすがに尊敬できないでしょう。 経験の長さと立場になぜ敬意が払われるのか、それも質問本文で説明しています。 私が彼らを軽蔑するのは「経験が長いくせに使えない」という点ではないことは本文をお読みいただければお分かりになるはずです。 最初から後輩より能力が無くとも、尊敬されうる可能性があることを述べています。 その人達の仕事の進め方を悪しとし、それ故に尊敬する価値がないと言っているわけではないことをご理解いただきたいです。
- nagaineko
- ベストアンサー率28% (563/1990)
自分はあなたの意見に大賛成です。 いろんな先輩を見てきましたが、尊敬できる人って、少ないですよね。 世の中が、いかに楽して、いかに稼ぐか、っていう部分を 評価する空気だから、そうなっちゃうのかもしれませんがね・・・。 自分は、そういう空気の職場で働くのがかなり苦痛でしたので、 独立しました。 大変なこともありますが、バカの相手する必要が無いので、 非常によいです。 本来、あなたのようなタイプは独立した方が、自分の 能力を発揮できるし、それに見合った報酬をてにすることが できるんじゃないかと思うんですけどね。 組織にとったら、非常に便利な人材なんでしょうけど。 結局良いように利用されるだけで、なんだかもったいない気がしますよ。
お礼
御回答ありがとうございます。 尊敬までいかずとも、せめて軽蔑させない程度であって欲しいですし、自分もそうありたいものです。 独立ですか。 今の仕事はなかなか独立には繋がりませんが、それも一つの可能性ですね。 私にそれだけの才覚があるかどうか、は別問題ですが。
- osakajapan2001
- ベストアンサー率16% (236/1442)
貴方の考え方は あくまでも 自分自身はこの様に考えると言うものです それと同じように 貴方の上司の対応も その上司の考え方が元々あっての事なのです 上司や 先輩と言う存在は その存在や立ち位置に本来の価値があるものです その本来の存在意義や立ち位置をどの様に利用運用するかは その人間の人柄が決定しています 即ち 貴方は上司の能力や業務処理能力を人柄と置き換えて物事を判断されていると言う事に 他なりません それは貴方の御質問から明らかです 言い方を変えれば 貴方は上司の能力を全ての判断材料とされ その人間の人柄をも決定しているという事です 能力のあるものは素晴らしく立派な人間 能力の無いものはバカであり役に立たない下らない人間 この考え方が正しいか間違っているかは 貴方御自身の今後の評価が それを明らかにしてくれるでしょう その評価は誰がするのか と問われれば それは上司や会社という事になります 本来 人柄と業務処理能力は関連性を持たない様に考えられますが ここがなかなか判断に迷う処と申し上げておきましょう 業務処理能力は非常に重要な能力であはあるものの それによって人柄が決定されると言うものでは在りません では 業務処理能力と人柄とはどの様な関連性を持つ意識なのか これを深く考察なさってみて下さい 貴方は素晴らしい能力をお持ちの方です それは文面からも明らかですね 処で 貴方御自身の御人柄は如何でしょうか？？？？？？？？？ ここが本御質問に対する 私の貴方への回答です <(_ _)>
補足
御回答ありがとうございます。 一点、誤解があると思いますので、説明します。 私が彼らを軽蔑するのは能力的に劣っていることによるのではありません。 自分たちでは処理出来ない仕事を、知らないのを良いことに、立場が弱いことを良いことに部下・後輩に押しつけて尚、先輩風を吹かせるその卑しさによるのです。
- BODYCHANGE
- ベストアンサー率21% (229/1053)
質問者さんに大賛成です。 意味無く上司・先輩だから「心から敬え」なんて出来ません。拒否反応を起こします(笑)。 ご友人は戦中生まれの方でせうか(笑)？ 人である以上どうしても感情がついて回ります。上司・先輩の振る舞いに対して尊敬するかしないか決めるのが自然な流れではないでしょうか？ じゃなかったら先輩・上司はいつも偉いという事になってしまいます。そんな連中が組織的な脱税とか違法行為をしますか？ ご友人は犯罪に走った上司でも尊敬するのでしょうか？？ 上司にも先輩にも年寄にもバカ、アホ、クズ、ろくでなしは居ます、残念ながら…。
お礼
ありがとうございます。 友人も友人なりの考えや価値観があってのことでしょう。 さすがに法律に背いたり、著しい不道徳を行っている人間は支持しないでしょうが、私には彼の根本的な考えが理解出来ません。彼がそう思うことまで改めさせようとは思いませんが。
お礼
たびたび有難うございます。 やはり「こうるべき」という話は、それはそれで置いておいて、現実はどうか、それにどう対処するかが大事なのですね。 理屈では分かっていたことですが、このように話を聞いていただく過程で実感として確認できました。 現状を嘆いたり憤慨するだけではなく、その先にあるものが分かった気がします。 今ある周辺の資源をどう自分に活かすか。自分が試されているんだなと思いました。