社内システムの構築について

質問

社内システムに関してですが、弊社では基幹システムにＥＲＰを導入しています。

これらの周りに単独部所で利用するツールや、複数の部門で幅広く使用するシステムが存在します。現在これらの所管が不明瞭になってきて今後が懸念されています。

このあたりについてよいアドバイスを御願いします。漠然とした質問ですが、いまいちどういった切り口でわけ、それを資料化するかがよくわかりません。

最終的に弊社の長期システム投資計画にまで落としたいのですが、どこから手を付けていいものか頓挫しています。

恥ずかしながら、こういったことに関して知識が薄いまま、業務を任せられています。

どんなご意見でも結構ですので教えて下さい。

回答No.1

gc8c48d · ベストアンサー

会社の規模、利用されているERP等がわからないので、概論でアドバイスさせていただきますと・・・

長期システム投資計画を考えられるということですから以下のようなことを考える必要があると思います。
1.長期的にどういう方向で考えているのか？
・サブシステムをERPで統合するか、ERPとサブシステムとを共存させるのか？
・ERPは現在のものを拡張しつつ利用するのか、違うものを入れることを検討するのか？

2.現在のシステムをどう整理するか？
・システムの導入判定と維持管理をどこがするのか？各部署に任せるのか情報システム部門に集めるのか？

これらを検討するためには、現在利用されているシステムとして何が存在しているかを調べ上げて、それぞれのシステムがどういう機能をもっているかを一覧にして要否を検討されるのがいいと思います。
何が現在のシステムに不足しているかを洗い出して、将来計画に現実的に一番近い形を導きだされたら、自然と長期システム投資計画が立つと思います。

知識が不足されているとのことですから、それぞれのシステムを導入したベンダを呼んで「長期的にこんなことを考えているけど、どんな風にしたらいいか提案してくれ」といえば、勝手に調べてくれると思います。また、一社にお願いせず、必ず複数のベンダにお願いしましょう。
その説明を聞くときも、わからないことがあったらわかるように説明してもらいましょう。システム屋は専門用語ばっかりで喋ることが多いので、煙にまかれないようにご注意ください。(わたしもSEのはしくれなんで、そうならないように気をつけているのですが・・・)
もちろん、その話を社内で説明されるのはdanversさんでしょうから、社内に説明できるぐらいには理解できるように知識をつけるようにがんばってください(^^;;;