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異常なまでに上司を嫌う後輩
- 上司に対する後輩の嫌悪感の理由として、指導の際の距離が近いことや臭いなどが挙げられる。
- 後輩は過去にセクハラにあった経験があり、男性との至近距離が苦手である。
- 上司からの嫌がらせの疑いもあるが、上司はそのようなタイプではないと思われる。
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質問者が選んだベストアンサー
私なら、悩まず突き放します。 如何なる理由があろうとも、会社としては、上司と同行出来ない部下などは、「必要な能力」「要求される能力」が欠落した人格ですから。 それも、かなり基礎的・低レベルな能力の欠落なので、社会人・ビジネスマンとしては致命的です。 会社は心療内科じゃないし、上司や先輩はカウンセラーではありません。 それでも、これまで質問者さんや上司の方は、充分になさったと思います。 そこから先は、後輩個人が克服すべき問題ですから、相談を受けても「もう面倒は見切れません。」で良いのではないですか？ 「上司が嫌い」は一向に構いません。 私も相当な数の上司に仕えましたが・・好きな上司など殆どいません。 出来れば同行したくないですよ。 それでもみんな、我慢して同行し、それなりに折り合いを付けているんです。 後輩さんだけが、その我慢をしなくて良いと言う、合理的な理由は皆無です。 むしろ後輩さんのワガママだと思いますが、本来は早期に克服・解決すべき問題です。 それを最初に許したことが、間違いじゃないですかね？ 少なくとも、毛嫌いの症状が悪化している原因では？と思いますよ。 それと、会社における問題は、個人的な関係などでは無く、大局的・上位にも考えて下さいね。 たとえば、自分が社長くらいの気持ちで、株主の利益や、従業員の幸福に対し、責任を負っている立場と思って考えて下さい。 その観点でも、やはり上司が部下に合わせるということは、やってはいけないコトの一つです。 ガバナンスが壊れてしまいます。 また、後輩さんは会社に有益な人物ですか？ 私は、冷たいですけど、突き放した結果、辞めて貰った方が、会社にとっても有益では？と思います。 モチロン突き放した結果、その問題を自分で克服するのがベストではありますが・・・。 それは後輩さん自身でやるコトです。 その方向で力を貸すのは良いですが、後輩のワガママに対して、力を貸すべきでは無いと思います。
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- sunsowl
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これは上司と後輩の問題なので、質問者様と同僚はいくらチームメイトとはいえ、介入する意味も意義もないと思います。 組織的に考えた上でのベストな対応としては、後輩の部署移動か、若しくは暫く休職してもらうか、ではないでしょうか。 また、甘えんぼの後輩の相手は、もうしなくて構いません。 質問者様まで巻き込まれると、肝心の仕事に支障が出ますし、本末転倒です。 速やかに人事に相談の上、その後の対応を彼らに預け、質問者様と同僚さんはご自分の仕事に打ち込んでください。
お礼
私に彼女の業務を取り仕切る権限はないことを理解させます。 話を聞くくらいはできる、と言えば心情的には納得するでしょうか。 総務の方も気にかけてくださっているので 折をみてまた相談してみます。 ひとまずの私のアドバイスが 間違いではなかった事が分かって安心しています。 質問して良かったです。 ありがとうございました！
- dunedune
- ベストアンサー率21% (207/950)
「生理的にイヤ」「顔を見るのもイヤ」…上司に対して失礼というか、困った後輩ですね。 後輩の方は我儘で被害妄想が異常だと思います。 そんな調子ではどこの職場に行っても勤まらないでしょう。 まず、彼女の異動について上司と総務に相談すべきです。 働いているといろんな方と接しますので、少しぐらいの加齢臭や暴言に耐えるくらいじゃないと円滑な仕事はできません。職場で好き嫌いが通用する会社ではいい仕事ができません。 異動したとしても後輩の方は長続きしないでしょう。 自分に親切にしてくれる人だけと仲良くして、ちょっとでもイヤな人とは接触したくないタイプなんでしょう。友達関係ならそれで済みますが「職場はそんなに甘い場所じゃないよ」と彼女に言ってあげましょう。多分、そうなると相談者自身も「彼女のターゲット」になるでしょう。それを未然に防ぐためにも、上司と総務に相談し彼女を配置転換させた方が賢明です。
お礼
今のチームはどちらかと言うと優しい方で、 ＞そんな調子ではどこの職場に行っても勤まらないでしょう。 この思いは私も総務も感じています。 あの人の下で文句言ってちゃどこも無理だわ、と。 会社は個人の好き嫌いが通用する場ではないということを 理解できるように、折をみて諭してみます。 回答ありがとうございました。
- nonbiriboke
- ベストアンサー率27% (76/281)
大変ですね。 あなたが、パンクしませんか？ まず、後輩自身が過去にセクハラやパワハラの被害者だったというのなら、本人が心療内科などで、きっちり相談をするべきだと思います。 このままでは、逆に、あなたが疲労で、上司が逆パワハラで倒れてしまうかもしません。 総務に相談して、女性だけの部署があれば、後輩には、そこに移動してもらったほうが良いかもしれません。 このままでは、あなたは、後輩のボディガードかお母さんのようです。 仕事も増えてしまったのではありませんか？ あなた自身が無理をせず、あなたや上司の仕事にマイナスがないようにしたほうが良いと思います。 難しいですよね。こういう問題って。 早く解決すると良いですね。
お礼
お気遣いありがとうございます。 逆パワハラ、参考になりました。 女性だけの部署はあるにはあるのですが 後輩の同期が既におり、結束が固くなおかつ仕事内容も少し違うので 移動となればかなり揉めそうです。 避けたい思いでしたがそうも言ってられなくなったら また会社と相談してみます。 回答ありがとうございました！
おたくの会社、随分とユルイですね！ そんな後輩、「さっさと辞めさせてしまえ！」 が結論です。 ＞後輩の被害妄想だと思い、『誤解では？』と返答しても聞く耳持たず、といったところです。 ＞上司とは無理、私と行きたいと言います。 上記２つで、辞めさせるには充分です。 ＞4人でのチームの輪がぎくしゃくしていて・・・ 上司とそのアホ女の中間に位置するアナタ達もダメですねー。 もっと厳しく接して、駄目なら辞めてもらう方向に持っていくんです。 その女が、ずっと会社に迷惑を掛け続けると思いませんか？ 自分勝手な我が儘で難癖をつけるような社員はクビです！
お礼
確かにユルい環境だと思います。 私自身、今の会社しか知らないもので、 この環境に浸りすぎて気付けずにいました、反省です。 辞めさせるには十分とのこと、念頭に入れて厳しく接していこうと思います。 回答ありがとうございました！
- 2080219
- ベストアンサー率32% (627/1954)
こんにちは。 困りましたね。 毛嫌いしているだけなら仕方ないかもしれませんが、 被害妄想気味ですよね、明らかに……。 部署替えできるなら、 上司の方が被害にあう前に （※実際に既に傷つけられていますが） 余所へ移したほうが良いですよ。 その先で何があるかなんて、心配しても仕方ないでしょう。 上司の方自体が対処不能に陥っていますので、 手を回せるなら、早いほうがいいと思いますよ。 普通の上下間のトラブルとは違う匂いがしますので、 あなたも用心された方がいいですよ。 ボーダーラインとかですと、本当に対処不能ですから。 ではでは。
お礼
早々の回答をありがとうございます。 私も、何かあると手のひら返される可能性はありますね…。 仲がいいチームだったのですが馴染めなかったのが可哀想です。 仕事自体は楽しくやりがいを感じているということなので ひとまず今の仕事で実力と自信をつけて リスク承知で部署替えの申請を出す事も考えようと促します。
- skip-man
- ベストアンサー率22% (344/1529)
異動先でのトラブルがない。事を信じて，彼女に移動してもらうしかないでしょう。 少なくとも、上司が移動するよりも会社に不利益は生じません。 まわりも上司の失態ではなく，彼女側の心理的なものだと分っていれば，問題は無いと思います。
お礼
早々の回答をありがとうございます。 やっぱり移動が一番ですよね…。 私としてはまだまだ仕事もおぼつかないのに他部署にとって迷惑という気持ちもあるんですが…。 彼女には、移動願いを出す事を視野に入れて その先で活躍できるように仕事に集中してみてと伝えてみます。 上司は人望のある方なので、総務も私と同じように どちらかというと後輩に困っています。
お礼
早々の回答をありがとうございます。 最初に相談を受けた私と総務は 『カウンセリングにでも行けば…？』とは思ったんですが 勇気を出して私たちを頼り相談してきた後輩を無下にも出来ず できることはしてあげよう、という気持ちでした。 会社は仕事をするところであって、 一人前になるために上司が面倒をみてくれているんだよ、と伝え その時は後輩も納得したんですが 2度目の被害妄想的な相談で悪化していることに気付きました。 良かれと思って施した処置が助長する結果になっているなんて 回答者さまのおっしゃる通り、やってはいけないことだったのですね。 ただ、席替えした結果精神的に楽になったようではあります。 仕事に集中できるという点では良かったのかなとも思います。 今後、ワガママかどうかをしっかり見極めて 善処できるように私も成長したいと思います。