簡単な技術でも無償の愛で教えるべきですか？

質問

なんか変なタイトルですみません。
とくにIT系のプログラムの分野についてお聞きしたいと思います。
私は10年ほどこの業界にいます。それを踏まえまして・・・（別に経験年数じゃないですが）

実は社内人事で営業畑の人が私のいる技術部によく配属されます。
社内では少しでもネットの知識があると思えば技術部に配属される傾向にあり、
そして８割が1年くらいで辞めていきます。
大抵1ヶ月ぐらい前になると「楽な仕事だと思っていたけど・・・」と愚痴る症状がでてきます。

これまで配属された人が、最初に私に言うこと。それは
「私もプログラムできます。「自分でも作ったことがあります。」
などと言ってIT系気取りの雰囲気をかもし出してきます。

はじめの頃はなんでも教えてきましたが、４～５人目から「なんでいいふりしてきた奴らに
教えないといけないだろ？私が教えた知識で他の会社に就職した人もいるし、
できるって言っていて、結局一人ではできない人ばかりじゃん。。」と思いはじめてきました。

なんていうでしょう、うまく書けないですが中途半端に知識がある人に教えても
それは「教えてもらった」ではなくて「この人に聞いたほうが金もかからないし勉強しなくてもいいし」
と思われているような気がして少し苛立つこともあります。

結局は「自分でも勉強しろよ！ググってみたの？本とか買って読んでる？」と思っていることが
どうも私からオーラがでているらしく、辞めていった人の中には「あの人が教えてくれないし、いじめるから」と言っていた人もいるほどです。

そこでここから肝心な質問なんですが、今回配属されてくる人からも、
「私の営業スキルをあなたのプログラムスキルを合わせていきましょう。
だから私もあなたのプログラミングをスキルを勉強させてもらいます。私はそのために配属されました。」と言われました。

この営業の人からの視点で考えると楽しいと思います。
そりゃそーです、別の私のことなんか考えもせずに社内移動でスキルがあがるし、
なんとなくかっこよく見えるらしいパソコンに向かってプログラミングをするって事が叶うわけですから。

けど私はもう全て教えたくない！（笑）
うまく断れるような返事の仕方はないでしょうか？それとも私のチンケな考えは捨てて
これまで通り我慢して教えていくべきでしょうか？
これを気に気持ちを転換できる方法があればご伝授頂ければ・・・・

ちなみに私は役職も手当てもありません。しかし社長ともいっしょに仕事をすることも、
プライベートなどの付き合いもうまくいっていますし、社内の問題点も社長に相談されるようになって
きていますので、できれば退職したくないのが本望です。

宜しくお願いします。m(_ _)m

回答No.3

seble · ベストアンサー

単純に考えると、教える事が業務時間内で業務命令であれば、それはそのために賃金をもらっているのですから、嫌も応もありません。仕事だから教えていくしかないのです。
手当なら、それは教える相手には関係ない事で、社長へ相談して下さい。
で、うまく部下が育てばあなたはその上司になれる可能性があり、つまり役職が付くかも？
出世するのは仕事ができる人じゃなく、仕事ができる人をうまく使える人なんだってさ。

お礼

ありがとうございます、
最後のほうの、うまく使える人ってなんかわかる気がします。

回答No.2

23tomo-u

いい人ですね。
しかし受け身型人間でもありますね。

答えの解き方や答えそのものを教えるなら質問者様じゃなくても、ベテランの人なら誰でもいいんじゃないか、と思います。

それ以外に、勉強の仕方であったり、自分から仕事をしていく方法とかそういう方向に目を向けてみてはどうでしょうか。
ルーチンワークを教えてたら誰でも飽きます。

僕も質問者様と同じ状況なら最初はいい顔して仕事を教えたりこなしますが、後々はイラッとくると思います。

「本とか読んで勉強してる？」とかきつい言葉ですが、別に言ってることに間違いはないです。
たぶん僕も怒ったらそういうと思います。

というか「勉強しろよ！(笑)」ってキレますね(笑)
まぁ、あまりに依存してきた場合ですけどね。

とりあえず自分のことを考えましょう。
他人に振り回されやすいです。

一つ案を出すとすれば、質問者様の負担を減らすために仕事を教えればいいと思います。
そして楽になったら自分はこの業務を効率化するためにどうすればよいか、とか大きなところや、深いところを見ていけばいいと思います。
実際の今おやりになられていることは縁の下の力持ち程度でいいと思います。
困ったら助けてあげましょう。
どうにもこうにもならないやつが来たら自分の権限で上司に「彼はこの業務厳しいね」とか提言したりしましょう。
質問者様がしっかりやってれば、上司も質問者様の言葉を無下には出来ないはず。

他の回答者様の仰るとおり、もっと大きなところから見渡すんです。

今、質問者様の課題はそれであり、受け身型人間の脱却だと思います。

ヒューマンスキルの向上ってやつです。

せっかくいいとこなので辞める必要はないです。
今のところで仕事的にも人間的にも成長していきましょう。

お礼

ありがとうございます。
ヒューマンスキルですね、たしかに私は人間的な成長が必要です。。（笑

なんだかんだで、なんかライバル意識もってしまうのか
全力で教えてしまうのにはまだ抵抗があります。。。。

ご返答ありがとうございました。

回答No.1

kadusaya2

IT企業の社長をやってます。結論から言うと・・・、

あなたは、もう一つ上からの見方が必要です。

ここからは例え話ですが、
あなたは、ある野球チームのエースピッチャーです。
監督は、新人をあなたに預けて投球を教えるように依頼しています。

あなたの野球チームは強いチームですか？弱いチームですか？
投手層は厚いですか？人数が多くても速球タイプばっかりのチームもありますよね。
攻撃型のチームもあれば、守りに徹するチームもあるし、攻守のバランスを重視するチームもあります。
同じ地域で他のチームはどんなカンジでしょうか。
あなたのチームはどんな方針ですか？
あなた自身は、どうやったら試合に勝てるチームになると思いますか。

監督は、なぜあなたに新人を預けているのでしょうか？
あなたの投球力を新人にも持たせるため？
それとも、あなたの練習方法を新人に見習わせるため？
あなたのローテーションの負担を軽くするためとか、外野手でも投手経験があった方が良いと考えてるかもしれません。

その新人はどのポジションを希望してチームに入ったのでしょうか。
外野手で4番バッターを目指すのなら、制球よりも強肩になるように練習させ、球種の違いを教えるべきですよね。
剛速球投手か変化球投手を目指すのなら、あなたと同じ練習をこなして あなたの技術を教えるのか、あなたと異なる練習をさせて お互いに補完しあうように教える場合もあるでしょう。

では現実に戻って、↑この例えがあなたの会社や仕事ではどんな風になるでしょう。

「もう全て教えたくない」 は確かに 「チンケな考え」 ですが、「我慢して教えていくべき」 も同じくらいにチンケな考え方です。
今のあなたが、これを期にやるべきことは 「気持ちを転換」 ではありません。
もっと大きな視点で、空から全体を見渡して、その上で 「何をするのが良いのか」 を改めて考えることです。

それらが身に付いたとき、きっと 「自分自身の成長」 が実感できますし、役職や手当てなどよりよっぽど価値があることに気付きます。

お礼

ありがとうございます。

ほんとそうなんですが、なんだ大きな気持ちで接したあとに、
結局チームには必要なくなったので他球団へ移籍？なんておもってしまう事もあります。（笑

チームにとったら全体的なレベルの向上につながりますが、手当ても与えず、役職も与えず
ってたんなるいい人だけになってこの先クビになるのも怖いのです。。。

どういうチームにしたいのか、それを代表に相談してみようと思いました。
そうすることである程度私の意図も伝えられるし、新しい人よりも一歩前にいけると思いました。

ご伝授ありがとうございました。