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韓国には、なぜ数社だけの大企業しかないの？
韓国には、サムスンとか現代とかかって日本人が創立にかかわり技術指導をしてあげた 企業が数社あります。 しかしそれ以外の企業は、さっぱりです。 なぜ韓国には、大企業が数社のみで競争力のある中小企業がないのでしょうか？ 韓国の事が大好きなので深いディープなことまで知りたいと思うとります。 よろしくお願いします。
- daigakudaigaku
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- 経済
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＞なぜ韓国には、大企業が数社のみで競争力のある中小企業がないのでしょうか？ 何人かの回答者様は大きな勘違いしておられるが、ハイテク分野に於ける中間資材の調達を日本に頼る韓国は、輸出の増加が日本に対する債務増大に繋がる（パテント料込みで一説に依れば獲得外貨の約半分といわれる）、但し韓国の自動車や家電製品は殆んど日本で売れない、依って対日貿易収支は毎年大幅な赤字であるというジレンマを抱えているというのが大前提。 尚韓国経済の現状ですが、経済成長率こそ６～７％程度あるものの失業率が実質１０％越え、数字が示す通り経済のファンダメンタルズが堅調であるとはとても思えません。 GDPこそなだらかな右肩上がりであったものの、少しも国民がそれを実感出来なかった小泉政権下での日本経済と酷似していると思われます。 以上の事実を踏まえて回答をさせて頂くと、主な要因は以下の２点。 （１） その殆んどが朝鮮戦争後に創業された韓国企業の多くは、起業分野での成功に飽き足らず採算を度外視して積極的に他業種への進出を行い、しかも末端の業務まで自社で取り込んで下請けへの外注というシステムを取らず、売上高のみを誇る堅調でない財閥化を目指した事。 依って大企業と中小企業が水平分業・棲み分けする日本型経済社会とは異なり、堅牢な中小企業群という不況時のショック・アブソーバーにも似た安全システムが構築出来ず現在に到る。 （２） １９９７年に韓国を襲った通貨危機、この非常時に最大の債権国である日本の金融機関が繰り延べ返済及び有利子負債の圧縮を了承した為、最悪のシナリオである国家破産つまりデフォルトこそ避けられましたが、有力財閥の半分以上が倒産し韓国は以後IMFの管理下に入り、経済問題に就いてはそれこそ箸の上げ下げにまで注文を付けられました。 無能な韓国政府・経済界に代わりIMFが行った最大の変革はシェアの寡占化、即ち独占禁止法を一時凍結して、自動車業界は現代・弱電業界はサムソンやLGといった様に１業種に参入出来る企業を極力押さえ、経済成長の核となる大企業を保護した結果、国内に競合他社が殆んど存在しないといった歪な状態になり、御質問に於ける数社大企業の隆盛に繋がります。 つまりはヘッジ・ファンドが行ったあの程度の為替操作に依り、破産一歩手前まで追い詰められた脆弱な国家経済、数多くの財閥・大企業が解体・倒産した屈辱の副産物であろうかと思われます。
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- fujic-1990
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韓国、朝鮮では、「両班」の伝統があるからです。 両班（やんばん）とは、ざっくりいうと、文系と武系の貴族です。なにもしない。本などを読んで、国の試験を受けて合格すると国政に携わる人たちです。 官僚から引退して故郷に戻っても、なにもしない。 西洋人がテニスをするのを見て、「たいそうおもしろそうだが、あんなに汗をかくことは家臣にやらせればいいのに」と言ったという話が伝わるくらい、あちらでは両班の「なにもしない」生活を良しとし、額に汗して働くような人々を見下す思想が長年続いてきたのです。 自分の一族、その近しい所に両班が出た、というのは一族の誇りだったのです。 日本では、15代続くそば屋、なんていうと「おー」と言われます。立派なものだと尊敬を受けられますが、あちらでは「無能」の証拠。軽蔑されてきたわけです。 そういう伝統の国ですから、今でも、額に汗したり油にまみれてなにかを作る中小零細企業の社長などは「恥じ」以外のものではなく、誰もやりたがらない。 それに対して、ワイシャツにネクタイをして、パソコンを見ながら世界経済を論じられる大企業は、現代の「両班」なわけです（社員は自社の社長に向かって「社長様」と呼びます）。 自分で軽蔑しているから、中小企業として仕事を始めても、すぐに大企業になろうとして無理な背伸びをする。日本人に言わせると、背伸びじゃなくて、一か八かの博打を打つといいたくなるようなことをする。だから、うまく行った企業はすぐ大きくなるし、逆にしくじるとたちまち破綻します。 そして、当然ですが、破綻するほうが圧倒的に多い。 うまく行った企業でも、内実を見れば、手っ取り早く基礎部分はすでに存在するもの（例えば日本製部品）で間に合わせて、自分のアイデアによって組み合わせて売る、というようなやり方になるわけです。 競争力のある中小零細企業など、育つ暇がありません。 ちなみに、韓国人は「秀吉が朝鮮を攻撃して負けて逃げる時、陶工などの技術者を多数拉致していったから、日本の技術は発展し・・・ 」というのですが、負けて逃げる時、敵国の人間を多数拉致していくなど、反乱が怖くてできません。 ごく少数連れ帰っただけなのか、多数連れ帰ったとしたら、それは陶工たち自身が望んだからできたことです。 なぜ、望んだのか、彼の国では、陶工など、額に汗し、手を泥で汚して働くような人間はさげすまれたからだ、と思われます。 これに対して日本は、最高神たる「天照大神」自身が機織りの技術者ですから、他国から来た陶工でも、技術が優れていれば神社で祭る神様になれます。 だから、額に汗し、手を泥で汚して働くような人間こそ、尊敬されたのです。
お礼
なんだか韓国があわれに思えてきました。 プライドだけは高いけどなにも実がともなわっていないのですね・・・ 学術界でもＥＳ細胞のねつ造事件がありましたね。 とんでもない大恥事件ですよね・（笑） これも韓国人の体質なんでしょうね。 私の大好きな韓国人の正しい歴史認識ができました。 とても参考になりました、ありがとうございました。
- covanonki
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韓国の人口が少ないからでは？ 韓国の人口は4800万人。日本の半分以下ですね。 つまり、1億2000万人の人口を抱える日本のように、韓国国内では市場が発達しにくく、国 内向け企業が成長しにくい現状があるのではないでしょうか。 日本であれば、国内市場向けに、同じ商品でも、多面的に、様々な機能を有したものを展開 することで、わざわざ輸出や海外市場に頼らずとも十分やっていけるわけですが（とはい え、輸出金額はGDP比で見れば微々たるものだとはいえ、金額だけ見れば軽視できない取引 をしていることも事実ですが）、韓国はそうはいきません。 改めて調べるのも時間がかかるので、私が昔調べた2008年の数字から。出典はJICAです。 韓国の2008年のGDPは1024兆ウォン。当時のドル換算で1兆ドル弱。 このうち、韓国のGDPに占める輸出金額が4220億700万ドルですから、GDP比で45％を上回り ます。 ちなみに輸入金額が4352億7500万ドル。こちらはGDP比で47％にも上ります。 両方合わせて92%超。ちょっといびつですよね。 ちなみに三星の2009年の年商は136兆ウォン。何と三星1社で韓国のGDPの13%に上ります。 日本では、独占禁止法が制定されていて、韓国のような財閥は生まれないような法制度に なっていますしね。モンスター企業が登場して、市場に競争原理が生まれにくいような社会 には元々なっていないのでしょうね。 アジア通貨危機の時、韓国経済を救うため、宮沢喜一当時大蔵大臣の元、日本から韓国へ、 多額の融資が行われましたね。確かIMFを通さず、直接融資を行ったんじゃなかったかと記 憶しているのですが・・・記憶違いであったらすみません。 私は韓国に行ったことはありませんし、韓国国内の経済状況を直接調べたこともありませ ん。ですから、ネットや書籍を調べて外観的にわかる情報しか有していません。ですから、 実際の韓国国内の状況には沿っていない情報かもしれませんので、そこはご了承ください。 ちなみに、昨年8月の朝鮮日報によりますと、サムスンの外国人持ち株比率は49％以上、現 代自動車で40％以上なのだそうです。 ↓ちなみにこちらは韓国の大手7行の外国人持ち株比率のデータです。ちょっと古い情報ですが・・・ 大手７行の株主保有構造（外資比率：1997年末→2005年末，主要株主） ・国民銀行 外資比率：41.2％→85.68％ 主要株主：Bank of New York（15.21％） ・ウリィ銀行 外資比率： 8.6％→11.10％ 主要株主：ウリィフィナンシャルグループ(韓国預金保険公社)（77.97％） ・ハナ銀行 外資比率：21.3％→72.27％ 主要株主：ゴールドマンサックス（9.34％） ・新韓銀行 外資比率：23.4％→57.05％ 主要株主：新韓フィナンシャルグループ（100％） ・韓国外韓銀行 外資比率： 2.7％→74.16％ 主要株主：ローンスター（50.53％） ・韓美銀行 外資比率：29.4％→99.90％ 主要株主：シティグループ（99.91％） ・第一銀行 外資比率： 0.1％→100.0％ 主要株主：スタンダード・チャータード（100％） ソース：信金中金月報 2006年10月第12号 まあ、そろそろ日本も人のことは言えなくなりつつあるようですが・・・。 海外で勝負する為にはブランドが必要ですよね。 韓国はそういう政策をとっている、ということではないでしょうか。
- kazu632501
- ベストアンサー率32% (89/274)
韓国Wonと日本円の為替レートを見てください。韓国Wonは最安値付近をつけています。世界が見る韓国経済の評価は低いのです。韓国が輸出で稼いだ外貨の大半が日本からの部品の輸入代金に当てられているのではないか、逆に日本は輸出で韓国に負けていると言う人がありますが、日本円のレートは最高値付近にあります。世界中が日本の経済を高く評価しているのです。日本では物の輸出の利益より投資の配当等の金額が大きいですから、今後も円高傾向は続くとみています。 韓国経済が評価され韓国wonが高くなれば韓国の輸出も減るでしょうし、日本からの部品の輸入も減るでしょう。為替レートの変化を見ていると心配するほどのことではないと思っています。
- potatorooms
- ベストアンサー率28% (3506/12498)
＞ 韓国人に能力がないから、ほんの数社の大企業しかないのではないのですね？ すくなくともここ２０年は、国家としても国民としても日本の方が劣っていますよね。 それまでのリードでなんとか勝っていましたが、とうとうＩＴ分野や情報家電での貿易では、日本は韓国に抜かれました。あと、教育レベルでもね。日本は国内のブランドを守ることもできなかった。ソニーはもう日本の企業とは言えないですしね。 日本人でやる気があるのは、３０歳代以下にはいないという結果が、いろいろな調査で出てるんで、まあ、あと２０年は引き離され続けるんじゃないかなぁ。 日本人と韓国人のどちらが「能力として」勝っているという問いかけがあったとしたら、今世紀に限っていうと、勝る点が日本人にあると答える人はあまりいないんじゃないかなぁ。 戦後復興レベルの再興を果たした今の韓国人と、戦後高度成長時につけた大量のリードをまったく守れずに昨年追い抜かれた日本人と、比較するのも・・・。 私自身は日本が好きなんですが、あまりに情けなさ過ぎますよ。
お礼
ここ２０年でも韓国企業が日本企業に勝っているものは 具体的にあるのでしょうか？ 液晶テレビくらいなものでは？ 自動車、はじめ世界規模での家電 重電プラント 建設 工作機械 カメラ ゲームソフト 漫画 どれをとっても韓国など足元にも及ばないどころが 日本の中小企業の部品それも重要な部品がないと製品が 作れないのでは？ ＩＴにしても韓国発のなにか新しいビジネスモデルや 発明はありましたっけ？ インターネットを広めてゲームばかりやっているだけでは（笑） 通貨危機時に日本がお金を出してあげて韓国を助けてあげてから サムスン 現代（韓国にはいつもこの企業名しか出てこないが（笑） など実質外資では？ それはソニーも同じですが、日本には韓国と違い ソニー以上の大企業がなんぼでもありまっせ＜大爆笑 事実をきちんと教えてほしいと思います。
- tanuki4u
- ベストアンサー率33% (2764/8360)
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%85%88%E9%80%B2%E5%9B%BD 先進国の判断はいろいろあるが、上記で一覧化している ７つの指標で ○ となっている。 再度参照させるが http://www.nagaokauniv.ac.jp/m-edu/pdf/03paper2.pdf P12 付加価値の半分を占め、輸出の43％を占めている
お礼
韓国が先進国とは日本人だれも思っていないし まだ世界も認めていませんよ～ 先進国クラブのＧ8にも入っていませんよね
- tanuki4u
- ベストアンサー率33% (2764/8360)
http://www.nagaokauniv.ac.jp/m-edu/pdf/03paper2.pdf 2004年の論文 http://www.erina.or.jp/jp/Research/db/pdf21/09090.pdf 2008年の論文 ざっと見た感じでは、先進国における一般的な中小企業問題と思える。
お礼
韓国が先進国？？？
- potatorooms
- ベストアンサー率28% (3506/12498)
国策でそのようにしているから。 日本は戦後、自由競争の中で、その企業群を保護する形で産業を伸ばしてきました。 対して、韓国は、前世紀末頃から国内産業が壊滅しかかる大きな経済危機を迎え、その対策として、国策でいくつかの企業を保護し、産業を伸ばしました。 アメリカにもＩＢＭなど、前例がないわけではないです。
お礼
韓国人に能力がないから、ほんの数社の大企業しかないのではないのですね？
お礼
大好きな朝鮮人を 正しい事実に基づきとてもよく理解してあげることができました。 韓国企業が輸出すればするほど対日貿易赤字が増えるのですね。 ならば もっと日本企業のため韓国企業は頑張ってほしいですね。 失業率１０パーセントは、つまりほんの数社の大企業栄えて 国民泣くですね。 それでも朝鮮人のプライドがみたされるからご満足ではないのでしょうか？ やはり日本が資金を出してあげなかったら韓国は破産していたのですね。 とても参考になりました、ありがとうございました。