会社の勉強会について

質問

私は電子制御基板の設計を行っています。
最近、先輩が技術本を読む会をやろうと言いました。
「週２，３回で20分程度で一人ずつ交代で３ページぐらい読もう」ということでスタートしました。
人数は計６人です。
ところが、途中で先輩が「このままではペースが遅いので毎日やろう」
「この技術本は一冊約１００ページ１２冊あるので、計算してみると毎日やらないと読み終えない」
と言い出しました。
正直、やる気がなくなりました。
途中から毎日やろう　というのは卑怯だと思いました。

この先輩は、職人さん的な人で、仕事が好きな人です。
勉強や仕事に熱心なことは良いことだと思いますが、
毎日やるというのは"度が過ぎる"と思います。
実際に予習も兼ねて事前に読んでおく時間を含めると、毎日、２時間は潰れてしまいます。
勉強会はメインの業務ではありません。
確かに勉強は役に立つことだとは思います。
私が一番言いたいのは、度が過ぎるということです。

このような人(＝職人さん＝こてこての理系人)とどのように付き合うか、
この人の動きを封じ込めるにはどうしたらよいでしょうか？

回答No.2

PXU10652 · ベストアンサー

「毎日、２時間潰れてしまうのは、業務時間内が２時間の意味です。」
　であれば、その２時間によって、本来の業務がスケジュール通り進まないという問題提起をするしかありません。

「１つは、後出しジャンケン、２，３日する　を　毎日にする　にしたこと。」
　これは、本人が良いことだと思って、後から量的に毎日する必要があると気付いただけのことなので、理不尽であっても、納得させる理由にはならないでしょう。

「２つは、メインの業務時間が２時間潰れるということです。」
　これを証明するしかないでしょう。抱えている業務がどれだけあり、勉強会の頻度が増えたことで、どれだけその業務の納期が遅れるか、どれだけ影響があるかを、感情論ではなく、理屈で説明しないと、理系の人間は、納得しません。
　毎日勉強会では、業務が破綻することを証明してから、元のペースに戻して貰うしかないでしょう。そうでないと、勉強会のために有休も取れないことになりますから。

お礼

そうですね。
メインの業務が２時間潰れるということをうまく説明するしかないですね。
ありがとうございます。

回答No.3

superside0

業務に支障がでるのであれば、本末転倒ですが
逆にいうと、就労時間内に勉強会で２０分？２時間？を使うことを
上司や業務をマネージメントしている方に許可を得ているのであれば、
それは業務の一環ですから度が過ぎるということは言えないことになります。

一般的には、社内の勉強会というのは、自分の業務スケジュールが最優先で
その空き時間で行うものです。なので、自分のもってる案件とその工数を明示して
スケジュールが合わなければ、勉強会に使える時間の限界値を説明できますし、
反対に、業務の谷間で暇なのであれば、毎日８時間勉強しても何ら問題ないことになりますよね。

回答No.1

PXU10652

「この人の動きを封じ込めるにはどうしたらよいでしょうか？」
　私はバリバリの理系なので、相手の意見を納得するには、その内容が論理的で、筋が通っていることが条件になります。

　「毎日、２時間潰れてしまうので、無理です。」と言っても、それでは納得しません。先輩は、この勉強会の内容が参加しているみんなに今後、業務遂行上必要になる、役に立つと思って開催しているのですから。

　納得させるには、予習に２時間の時間が必要であり、そのための時間を確保することが現実的でないことを証明しなければなりません。これは、かなり難しいと思うので、それよりは、通勤時間や昼休みなどを利用して、家で２時間掛かるのを１時間とか、短縮することを検討した方が得策に思えます。

補足

毎日、２時間潰れてしまうのは、業務時間内が２時間の意味です。
家の時間ではありません。
業務遂行上必要になる、役に立つというのは分かっています。
私が言いたいのは、本は賞味期限があって腐るわけではないので、
毎日やらなくても２日おきでもよいのでは　ということです。

それと、通勤時間や家に帰ってまで仕事や勉強をするのは無しです。

今回のポイントは、２つあります。
１つは、後出しジャンケン、２，３日する　を　毎日にする　にしたこと。
２つは、メインの業務時間が２時間潰れるということです。

要は、２時間という時間をあてて効果があるかどうかだうかだと思います。