人件費の原価・利益などの価値観

質問

人件費の原価・利益などの価値観

メーカーなどの工場勤務の従業員の人件費についてお話したときのことです。
例えば工場の生産過程において
原料投入から製品そのものを作製する本業過程、それらを梱包・出荷する過程があるとします。

１　その中で上記の本業過程にあたる担当者は熟練された職人芸的なことをする専門職みたいな内容とします。
２　原料を投入する担当者、梱包・出荷の担当者は一般作業職的な人とします。

そうなると１の担当者は給料が高いのも会社がお金を掛ける金額が高くて、その人に特化した位置づけになるからでしょうか？
２は誰にでも出来るような単純作業だから単価が下がるのは当然なのでしょうか？

私の職場もメーカーで技術研究センターです。
技術一般職で試作・測定業務・試験作業・データ作成などをやっています。

○○研究室・商品開発室・生産技術課・製品技術課・プロセス開発室・企画管理室など（＝技術総合職）からの指示・試験依頼、補助、研究テーマの作業の実行部隊です。

給料はとりわけ高くありません。
私たちも同じなのでしょうか？

の

回答No.1

nitho_t · ベストアンサー

理想論から言えば、給料は付加価値創造に対する対価です。

ご質問の例で言えば、多くの場合１が付加価値を創造しています。
２はその付加価値を創造するための補助です。

当然1が高くなります。（あくまで理論です）

御社の場合の付加価値は何処が創造しているのでしょうか？（複数箇所あるかと思います。）
それを考えれば自ずと答えは出ると思いますが。

（無論、理論と実際は大きく異なりますが。）

お礼

やっぱり１が断然高いですよね。