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上司への相談についての質問
- 上司への相談について、相談内容や過去の問題点についてまとめます。
- セキュリティ会社に分析してもらうための会議を実施し、彼の仕事の仕方について相談したいと思っています。
- 信頼関係の構築や情報の連携など、話し合いたいポイントを整理します。
- ringo21
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質問者が選んだベストアンサー
やはり事前にその上の上長と個別に話をした方がよいです。 会議の場で個人攻撃ともとられる発言をすると違う流れになってしまうことがあり、質問者さんにいいことはあまりありません。 時間をとってもらい、「仕事に支障がでている」ことだけを 実例をあげて簡潔に言い、自分にできることは何か、 会社の業務を円滑に進めるために指示が欲しいというスタンスで相談してみてください。 彼の仕事の仕方についてではなく、あくまで自分の仕事に支障が出ていて困っているということです。 その人の性格を直すとか配置換えをしてほしいとかは 無理な要求だと思った方がいいです。 むしろ異動を願い出る方がまだましです。 （これは考えられていないと思いますが、一つの例として） 会議は何かを決める場なので、そこで訴えても場違いな人だと思われてしまうだけですよ。 会社の規模にもよりますが、１つ上で納得がいかなければその上、最後に取締役です。 質問者さんの方にもそれなりの覚悟がいります・・・最上長でだめなら会社自体の問題だからです。 感情的にならず、よく考えて行動してくださいね。
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- ojisan-man
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その会議で、あなたが期待する方向に話が進めば良いですが、ひょっとして全く反対方向に行く可能性もあるのでは。 『君は何をバカなことを言っているのだ。ちゃんと○○君（嫌いな上司）の指示に従って、もっと真面目に取り組みたまえ！』と取締役にいわれたら、今後あなたの居場所がなくなるかもしれません。 もう少し冷静になって、会社にとって一番良い形がどんなものか、どういう仕事の進め方が最も効果をあげるかを考えて、上司のやり方がそれに反し会社に損害を与えていると確信したなら、直接あなたの部門の長と話してみればどうですか。
- E-1077
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上司がどういう役職なのか不明なのですが、彼が起こした行動によって会社が損害を被ったならば引責・背任行為が生じますから、その案件についての彼の間違った言動、正しくすればどうなったか。について数字を出して説明した方がいいでしょう。その際に言った言わないの感情的な部分は省くことが大切です。個人的感情で動いていると思われたらあなたも負けます。あくまでも会社に対する損害の部分のみで戦うのです。どう責任をとられるつもりなのですか？と水を向けるのです。でもその会議の主題はなんでしょう？彼を攻めるだけのための会議ですか？ その前に人事部にでも出向き、もっと上にその旨を相談するべきだと思います。 上司との信頼関係は仕事の出来具合と関係ないといわれてしまうのが、現代です。構築するべくお互いに努力しなくても仕事は進むからです。 まずは落ち着いて！
補足
回答ありがとうございます。 相談は今回の会議にはぶつけないで、別だてにした方がよいのでしょうか。 過去、軽く何度か話した事はあり、うまく注意してくださったケースもあり、放置されたケースもあり。。。 関係者全員がそろっているときに、思い切っていった方がいいかなと思ったのですが、関係者全員そろっているだけに、修羅場になりそうで。。。 でも、痛い思いもしないと状況はよくならないなとの思いもあり。。。 悩んでます。
お礼
回答ありがとうございました。 会議では、当初の議題項目のみを話す事ができました。 議題の案件だけでも、彼が構築してきたシステムの安全性の問題だったので、会社として善処する為に、今後外部業者と具体的に打合せしていこう。という事になりました。 それだけでも、胸が救われた気がします。 今はやるべき仕事があるので、それに集中していこうと思います。 新たな嫌がらせが発生した場合は、別立てで適宜冷静に人事に相談しようと思います。 ここで、質問できてよかった。 ありがとうございました。
補足
皆さん、回答ありがとうございます。 自分が感情的になっていたのを、やっと自覚できました。 ダメですね。 この後すぐ13時から会議なので、自分自身今ちょっとソワソワしていますが、必要事項をきちんと伝える会議に徹したいと思います。 お礼は、終了後にまた。