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業務報告が難しい
私の上司を偉い順に並べると、部長、課長、チームリーダ、担当（私)となっています。4月からチームリーダーが変わり、主に量産担当を経験してきた人で、業務計画やゴールをやたら気にします。 昨年は、チームリーダーが放任主義の人で、業務も先行開発（量産に結びつくかは不明確）のため、計画通りに進まず方針転換も当たり前でしたが、課長さんや部長さんと調整して何とかなっておりました。 そこに、やたら管理したがる新チームリーダーが入ってきて、細々とした計画やらマイルストーンを出せと言ってきて困っています。計画なしの業務もNGなのでしょうが、もともとそんなものはチームリーダが部長なり課長と調整して立てるものだと思う私は間違っているでしょうか?それなら何でチームリーダなんているのかと思ってしまいます。 それでも、一応荒い計画なら立てられますが、去年の実績から言ってそれも徒労に終わりそうなので、まだ書いていません。それを作れば見かけ上は解決するのでしょうが、新チームリーダーはそれを真に受けそうな人なので躊躇しています。
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質問者が選んだベストアンサー
＞細々とした計画やらマイルストーンはチームリーダが部長なり課長と調整して立てるものだと思う私は間違っているでしょうか? 上司が指示した事ができない。のは、間違っています。 その業務が担当レベルですべきかどうかは、上司であるリーダーが判断することです。 見方を変えれば、現場や担当者の意見を取り入れる良い上司とも言えなくも無いですしね。 質問者様は、 ＞一応荒い計画なら立てられます それなりの実力もあるようですし、結果、路頭に終わろうともとりあえず上司の指示に従うべきかと思います。 数字のきっちりした部署から来た人間にとって、質問者様の気持ちをそのまま伝えると「行き当たりばったりの無計画人間」と、あらぬ評価を受けかねません。 計画書を作成して提出し、上司の意図が正確にどこにあるのかを探るのも必要かと思います。
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- loojisl009
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>指示があった方がラクですね。 指示が無くても動けるようになってくださいとしか言いようがありません… >部課長さんからの業務はチームリーダは「ノータッチ」でいてくれると良いシステムになると思います。 部課長、リーダと相談してください。 リーダを廃止すればあなたの仕事量が増えるだけだと思いますけどね。 あなたの見ていないところで細かい仕事をしてると思いますよ。 >部下のケツを拭いたことのない人に限ってそういいます。 >ケツを拭くって具体的にはどんなことでしょう？ >上司が代わりに謝りに行けばすむようなドラマのような職場なんてないですよ。 私の業種では上司と謝りに行けば大抵の問題は解決できるので何とも言えません… 拭かれている立場なので感謝のしっぱなしですよ。
- loojisl009
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>もともとそんなものはチームリーダが部長なり課長と調整して立てるもの あなたは上から指示がないと出来ないんでしょうか… 自分なりに何がやりたいのか主張できる場を与えてもらってるのに めんどくさいから文句を言ってるだけのような気がします。 >チームリーダなんているのかと思ってしまいます。 チームリーダには下の育成も仕事のうちに入っています。 あと失敗したときにはケツを拭く役目もあるんで気にせずに計画を 出せばいいのでは？ >一応荒い計画なら立てられますが、去年の実績から言ってそれも徒労に終わりそう 原因がわかっているなら徒労に終らないように計画をしなおして下さい。 どうすれば良くなるのか今現在のシステムをどう改良すればもっと良くなるのかを 少し考えてみては？ 職種がわからなかったのでなんとも言えませんが頑張ってみてください。 計画自体がうまくいけば給料アップやボーナスアップもあると思いますし、反対にこいつは手放せないと思わせれればある程度のわがままを 聞いてくれる仕事場になって面白くなると思いますよ。
お礼
ありがとうございます。 ＞あなたは上から指示がないと出来ないんでしょうか… 指示があった方がラクですね。 ＞どうすれば良くなるのか今現在のシステムをどう改良すればもっと良くなるのかを少し考えてみては？ 部課長さんからの業務はチームリーダは「ノータッチ」でいてくれると良いシステムになると思います。 ＞あと失敗したときにはケツを拭く役目もあるんで 部下のケツを拭いたことのない人に限ってそういいます。 ケツを拭くって具体的にはどんなことでしょう？ 上司が代わりに謝りに行けばすむようなドラマのような職場なんてないですよ。
お礼
ありがとうございます。 ウチの会社は、名ばかりの肩書きを持つ人が多くて、困っています。 人手というか手と頭を動かせる担当者がもっと必要なのですが。