損益分岐点がマイナスになりました

質問

製造業の経理をしています。
2月の単月としての損益分岐点がマイナスになりました。損益ゼロの
売上がマイナスって有り得ないですよね。

内容は

売上高　120,000（千円）
変動費　140,000（千円）⇒うち材料費が100,000（千円）
固定費　 20,000（千円）
損益分岐点　－120,000（千円）

この内容に対してどの様に考えればいいのでしょうか？
損益分岐点はいくらなのか？
どなたか教えてください。

回答No.3

fusajii · ベストアンサー

異常値ですね。
ここは後々の勉強にもなりますし
会社自体の存続性にも影響しますので
徹底的に原因を追究なさってください。

お礼

頑張ってみます。
ありがとうございました。

回答No.2

fusajii

固定費÷限界利益率＝損益分岐点売上高ですよね。
ここでマイナスになるのは
固定費はありえない。
つまり限界利益率がマイナスだということになります。
製品1単位当りの販売価額より
　　〃　　　　の製造原価等（変動費）の方が大きいのでしょう。
製造原価の内訳・比率等を過去と比較分析すれば
問題点はみえてくるはずです。

補足

製造原価の内訳としましては、2月末の仕掛品在庫が月初に対し、
激減していたのが気になっています。金額にして　20,000（千円）の
減になっています。それにより製造原価が大きく膨らみ　
変動費＞売上　となってしまっているようです。
製品在庫は月初・月末と共に特に差はありませんでした。

回答No.1

fusajii

変動費＞売上高の原因は
材料費ではないでしょうか。
近時材料費の高騰下落が凄まじかった影響でしょう。

この場合は材料費のうち評価損分は
変動費から固定費に振替えてみてはどうでしょう。
そうすれば損益分岐点売上高は計算できる筈です。

補足

ありがとうございます。
早速、やってはみたのですが、それでも分岐点は　約－40,000（千円）
にしかなりません。鉄鋼業なのですが、確かに2月から材料棚卸評価額が下落しはじめました。　
このからくりはどうなっているのか？？？　
他に何か考えられることってありますか？
経理としてどう捉えていいのかわからないです・・・。