工事部の予算管理の方法が分からず困っています

質問

最近、建設不動産系の会社に転職した者です。
配属先が持ち株会社の経営企画室で、現在80名規模の事業会社の経営企画業務を任せてもらっています。

過去に建設不動産業で働いた経験がないので、工事部の予算や原価管理の手法が分からず、困っております。
（戸建の建築工事とリフォーム工事が中心です）
前職はIT系の会社にて、営業部門の予算管理を中心に行っていたので、営業部門の予算管理に関しては、慣れているのですが、今回は未知の世界です。

特に建築業で予算の管理などをされていた経験をお持ちの方がいらっしゃれば、是非アドバイスを頂きたいです。
何か王道的な手法や考え方はあるのでしょうか？

よろしくお願い致します。

回答No.1

tukusima · ベストアンサー

予算管理はどこでも原理原則は同じです。営業部門で予算管理の経験があれば鬼に金棒です。原価管理は、予算管理の具体的な管理分野と考えてよいと思います。

まず、これまでの工事部の予算や原価管理の書類を徹底的に読破し、理解する。多分新しい目でみれば改善したいことがたくさんあると思います。とにかく、前任者あるいは上司に、これまでのやり方、かんげ方、アドバイスなど恥じも外聞もなく教えを乞う。

併せて、戸建建築工事とリフォーム工事の受注から完成（納期）までの仕事のフローを契約書、見積書、納品書、材料発注書などで理解する。そして現場に何度も足を運び、そのフローを実地に理解する。すべてコスト、売上と関連付けて理解する必要があります。

工事の知識、原価管理の知識がないのですから、せっかちに自分流のやり方をしては失敗します。最初は、上司の指示をよく聞き、今までのやり方を踏襲することです、上記の過程を済ませたらあなた流の管理に着手、これが王道だと思います。

お礼

非常に分かりやすく、役に立つアドバイスをありがとうございます。
おっしゃるとおり現場の目線で仕事のフローを熟知する必要があると思います。早速実践してみたいと思います。