給料泥棒とみんなに言われている奴。

質問

40台半ば、経歴の多くは派遣で図面書き。
数年前に自分のいる会社に入社。
自分のあとで、引継ぎ。
自分は当分違う部署へ。

元いた上司が定年近く。
その自分の後釜のことを、当初より嘆きまくる。
「採用は失敗！」
幾度となくその上司と、後釜とのバトル。
こちらは外から見ているだけで、どちらが悪いのかもわからず・・・
で、1－2年前から元いた部署がどうも中途半端。
社長より、そこの部署も管理するように命じられる。
元の上司は嘱託同様。
後釜はどうも、仕事をしない様子。

ISOをそのうち取得。環境のISO。
後釜はその部署の実施責任者、私はISOの管理責任者。
やっぱり本来の仕事もまともに出来ない様子。
全て人任せ、責任は人のせい。

本来の仕事も、ISOも。
自分とも何度もぶつかり合う。
去年だけで、都合2回も辞める辞めないなど・・・。
結局その部署にはそいつしかいないため、社長が辞職を止める。
自分の目の前でその都度「心を入れ替えて頑張ります」だって。

で、今年になり、やっと念願の新入社員が入る。
年齢は40過ぎ、転職派。
図面は簡単なものは書ける。
仕事のやる気は、試用採用→正社員登用になっても、変わらず積極的。

新入社員のやる気にかこつけて、その後釜、何でもかんでも
新入社員に「これやって」「あれやって」だと。
自分の仕事のほとんどを新入社員に押し付けて、新入社員も先輩の言うことだから聞く聞く。

ISOの内部監査、4月頭にあり。
昨年6月に認証審査を受けて、この6月にサーベランス。
で、実施責任者でありながら内部監査時に内部監査員に最初一発目「勉強不足でごめんなさい」だと！
内部監査員は怒り心頭！
なめきってると、ぼろくそ。

相変わらず仕事は振りまくり。ろくすっぽ仕事もできず。
ISOの自己育成もせず。

今日は社員になって数日の新入社員が、「○○企業さんへの試作の件、どうなっていますか？」と当方に問い合わせ。
それは後釜が何度かメールや電話でやり取りしているので「後釜の担当だから、聞いて」と返答。
で、新入社員後釜に聞いたところ「電話してくれる？」だってよ。
で新入社員も電話したみたい。

おいおいおいおいおいおいおいおい
もうぶち切れ、頭は噴火！

ボケか給料泥棒。
どないかしたい、こいつ。
どんな手立てがあるんだろうか・・・

回答No.1

noname#77585 · ベストアンサー

新人さんが使い物になりそうなので、彼が育ったら、後釜さんはお払い箱。
後任（新人さん）が育ったなら、社長も慰留しない筈。
後しばらくの辛抱です。
後釜が新人に丸投げしてる現状は、自分で自分の首を絞めている状態。仕事を与えられるほど、積極的な新人さんは仕事に慣れ、早急に育ちます。
安心なさって下さい。良い新人さんが入社なさって良かった。利害のない私でも、会社のために喜びます。
新人さんのモチベーションが下がらないよう、サポートなさってあげてください。宜しくお願い致します。

お礼

早々の回答ありがとうございます。
その前に新入社員が潰れないことを祈っています。
それだけが心配で心配で。

本当にありがとうございます。

回答No.2

ore-summer

給料泥棒ということは実質、仕事をしていないんですよね。だったら、社長にとっても無駄な経費です。いる必要ないです。
社長にあなただけでなく、元いた上司、新入社員の受けた迷惑の実情を話してみられては。
首切るかどうかは社長の判断ですね。
解雇手当払ってでも、首にして損はないと思います。

お礼

ありがとうございます。
もう少し新人が育ったらそうするつもりです。