組織の効率化

質問

私は大企業で働いています。しかし、県ごとに独立していて、
他県とは基本協力体制にないです。

県に本社と支社が２，３個あります。
私は、支社にいますが、民営化したとはいえ、社内自体の効率の
悪さが利益を減らしているように思います。

社員さんは、高額な研修があったりしますが、派遣は研修なしで、
たたきあげです。お客さんに近いのは、派遣です。

あまり社員さんには、仕事が出来る人は少ないし、仕事をしよう！
という向学心をもって働ける社風ではないです。
だらだら、ぬるま湯で・・・・

しかし、そういう会社のなかで、社内システムを整えるには
どうすればいいのでしょうか？部門が独立して、他部署には
無関心がよけい悪循環を生み出しています。上に提案は、たいてい
消えていってしまいますし、反映されません。

業績がよくないので、社長もこういう社内を理解しているのかも
疑問ですし・・・

どういう方法論がありますか？
いきなり、社長までと言っても、無理があるし・・・
地道には遠いですし。

回答No.3

mikk0340 · ベストアンサー

３０代男、監査とアドバイザリー業務をしています。その中で、組織体制の話も良くしています。

民営化とあるので、電車や通信や郵便といった会社かと思いますが、いずれにしても大企業です。
そういった大企業では、組織体制構築における専門部署が必ずあり、日夜そのことばかりを検討・議論している筈です。
その部署からは大抵、取締役会経由で社長へ声が届くような仕組みになっています。

そのような部署では、現場の声を吸い上げるアプローチは必ず行っています。方法は色々ありますが、大抵、一部の部署を
無作為に抽出して、そこに対してヒアリング等を行うことが多いです。
質問者様の部署はたまたま、それに選ばれていないだけでしょう。

社長に現場の声を直接届けるのは困難ですが、まずは、現場の意見として、そういった部署にメール等で連絡してみると
いいと思います。経営戦略室・経営企画部・業務企画部といった名称であることが多いです。

なあなあで仕事をしている人間が多い中、志が高く非常に立派な方です。ぜひ頑張ってください。

お礼

ありがとうございます。

とてもモタモタしている企業なので、現場が大変です。
ほんと、中枢が動いてくれれば、うちの会社も変わるかな。

半年前にそれ相応の部署が新設されましたので、期待する所以です。

回答No.2

ikei

組織はトップによって方向性が変わると思います。
トップと現場では、物の見方が返りしていると思います。
まずはトップに現場での事を伝えてみてはいかがでしょうか。
トップだから全てを把握しているというわけではないと思います。
現場の意見があって初めて気づく事も多いと思います。
トップじゃなくても、直属の上司に話してみるなど…。
階級ごとに物の見方は違うと思うので。。。

回答No.1

noname#45642

トップが替われば変わります。
倒産すれば、もっと変わります。

トップに投書をしてみてはいかがですか？