上司との板ばさみに悩んでいます。意見ください。

質問

最近、上司との板ばさみで悩んでおり、胃が痛いです。
何か色々アドバイスや意見をください。

ＢｔｏＢ向けサービスを展開する企業で、
去年まで企画チームとして、現在の東京支社長の下で働いていたのですが、去年より上司が東京支社長になり、私はまだまだ若いのですが、今までの努力を見込んでいただいて、その企画チームを持たせていただいている状況です。

企画という仕事柄、様々なプロモーションや企画を実行する中で、他部署との連携が多いのですが、その中で、とある営業部署の上司と
東京支社長の考え方の違いで、悩んでいます。

私の上司（東京支社長）は、企画畑の人間ですので、プロモーションに関しては基本、営業の意見は聞くが、プロモーションのやり方や、方法については、企画側が責任をもってやるというスタンスです。
私もこの考え方には同感です。

しかし、問題の営業部署の上司は、何かあるたびに、なぜこのようなプロモーションをしたのか？もっと、考えたほうが良いのではないか？など否定系の意見ばかり多く、またすぐに切れるという性格の方で、言い出したらどうしようもない人です。

また、私の上司（東京支社長）は、中途でヘッドハンティングで入って来た人間であり、この営業部署の上司は、昔から今の会社にいるという状況であり、途中で入ってきた人間が、東京支社長になっていることについても、もしかすると良いように思っていないのかもしれません。昔、色々対立したこともあり、基本、仲は悪いと思います。

そんな状況で、一つのプロモーションを企画するにおいて、私の上司に了承をえるような企画をしても、営業の上司が、否定形の意見があり一つのプロモーションを考える、進めるにおいて、時間がかかって仕方ありません。

何度もあり、このままでは何も企画として、動けないと思い、私の上司に相談したのですが、上司もスジを通す方ですので、とやかく言わないで欲しいといったことを、キッチリ言って頂いたのですが、何も変わりませんでした、そればかりか、私に対してお前は考え方がなっていないといったことを、営業の上司に言われるようにまでなりました。
その上司のしたの者にも、あいつはなっていない的なことを言われ、
現場社員からも評価は下がりました。

ひとつのプロモーションを企画する上で、両方に確認をとって進めているようではスピードがかなり落ちると思います。本来の目的は、受注につなげる動きをすることだと思います。
私は、プロモーションの企画などは私たちがキッチリ行い、そこからの引き合いの対応や、決定までのクローズに関しては営業がやるべきだと思います。その役目分担をキッチリすることが重要だと思います。

上司同士の、考え方も、判断指標も違いすぎますし、なので最近は、私の上司だけに了承を得て（立場的にも東京支社長で上なので）、進めていましたがもっと確認や、報告をしろと指摘を言われ、切れられました。

この状況を、私の上司に話そうかと何度も思いましたが、結局、どちらも自分の考えを通す方なので、ぶつかるだけで何も解決しないと思います。
言われるのは、私の上司からは、おまえがもっと強くなれ。
営業の上司からは、お前の考えはなっていない。ということが言われるだけだと思います。

私は今後どのように、企画を進めたり、プロモーションを考えていけばよいのでしょうか？

何かアドバイスをください。

回答No.2

himara-hus

大変だろうと、同情します。
　話を伺っていると、良い方向に持っていこうと思えば、営業の意向をなるべく組み入れた提案をすることでしょうね。
　そうすることで、営業はあまり文句を言わなくなるだろうし、貴方の上司もそれを貴方の案として支援してくれそうです。
　この時に、貴方が自分はこうしたいのだが営業からこういわれてこうします的なことを言わないことです。あくまで営業意向を汲んだ貴方の案と言うことで貴方も納得する必要があります。
　プロモーションは企画の責任といっても、それの結果は売上等の営業の責任となるのですから営業の意向は最大限盛り込んであげましょう。

回答No.1

harepanda

あなたは日本企業にお勤めですか？だったら、「花形は営業さん！マーケは縁の下の力持ちでいいです」を徹底すべきです。

逆に、例えば米国系企業におつとめであれば、「喧嘩が起こるのは当たり前。馬鹿はほうっておこう」と開き直るべきです。