工程管理をスムーズに進めるには？

質問

製造業の予定表を担当しています。
上司よりどの仕事がどこまで進んでいるか、
みんなに分かるように進捗状況を予定表を利用して
１日４回出力して配ってほしいといわれました。
当然効率も悪く、私も嫌々ながら他にいい案も浮かばないのでやっています。
空いた時間を利用してガントチャートなど色々情報を集めているのですが
どうもぴったりくる解答が見つからない感じです。
そこで差し支えなければ皆さんのアドバイスをください。
よろしくお願いします。

回答No.1

maisonflora

具体的に、わかりませんが、ビジネスでは例外管理が大事でしょう。
遅れている仕事は、棒グラフで赤字表示するなど（左が予定率とか予定の工程が分かる表示で、右は実際）。
とにかく、数字だけの表は、避けることです。見やすさ。