コスト（人件費など）削減方法＜長文＞

質問

現在私は父の製造業に勤務しております。

客先からの材料値下げや仕入先からの値上げ要求に挟み撃ちとなっており、コスト低減を徹底しておりますが、なかなか出来ません。

具体的に行っている対策は…
(1)合理化の促進
(2)不良品の減少
(3)残業を極力減らす（残業時間はノンリミッター）

但し、大手企業のようにフレックスタイム制は行っておりません。そのため、私の考えとしては人件費を少しでも削減出来るように、代休制や勤務時間内であっても帰れるようにすれば人件費は少し削減できるのではないかと思いますが、仕事が忙しく、社長（父）が団塊世代で頑固であるためなかなかできません。

そこで質問なのですが、リストラをすることなく、自社の現状でもコスト（人件費など）を削減して利益を増加させる方法はあるのでしょうか。

御回答よろしくお願いいたします。

回答No.2

toro321 · ベストアンサー

トヨタは昭和40年代に比べたら、半分か3分の1程度の工数で今は車を作っていますよ。
改善は乾いたタオルを絞って水を出すようなもの。
できることからこつこつやれば、年１０％程度のコスト削減は簡単です。
その手法は、コンサルタントに頼むしかないでしょう。
または、経験者。
中小企業向けの講義や勉強会が開かれてますから、そういうのに出席するのも１つですね。

参考URL：

http://www.smrj.go.jp/inst/sanjyo/list/shousai/005211.html

お礼

御回答ありがとうございます。

回答を参考にしながら引き続き検討したいと思います。

回答No.1

doctorelevens

機会メーカーにて、総務・経理・人事採用・ＳＥなど幅広くかかわっております（要は「なんでも屋」です）。

(1)合理化の促進
　　ぜんぜん具体的じゃ無いです。
　　・原価低減（含む見直し）
　　・在庫減少
　　・人員削減
　　・経費節約
　あげればキリがありません。
　コピー用紙は何枚在庫してますか？
　昨日何枚使用してますか？
　会社名義の携帯は何台ありますか？
　１台１台明細を確認していますか？
　通信コストはぎりぎりまで削減できてますか？

(2)不良品の減少
　どの段階での不良ですか？
　設計ミスですか製造ミスですか？

(3)残業を極力減らす
　日報はありますか？
　定時間内で出来る業務を残業でまかなっていませんか？
　資金繰りのために、無理をして出荷していませんか？

(4)その他
　社有車は何台ですか？
　営業車に中大型車両を使っていませんか？
　（軽自動車で良いということはないですか？）
　個人で負担すべきものを会社経費にしていませんか？
　社員だけの飲食を経費処理していませんか？

人員削減は最後の手段です。
全体の見直しを極限まで行われたほうが良いです。

補足

遅くなりまして申し訳ございません。
補足致します。

(1)コピー用紙は何枚在庫してますか？
枚数までは確認しておりませんが、社内のみで使用する場合は裏紙を使用しております。

(2)昨日何枚使用してますか？
上記と同じです。

(3)会社名義の携帯は何台ありますか？
４台です。

(4)１台１台明細を確認していますか？
私は確認しておりませんが、社長が確認しているようです。

(5)通信コストはぎりぎりまで削減できてますか？
すみません、把握しておりません。

(6)どの段階での不良ですか？
各工程毎にてミスがあった場合です。

(7)設計ミスですか製造ミスですか？
製造ミスです

(8)日報はありますか？
日報は各部署毎に製造日報があります。

(9)定時間内で出来る業務を残業でまかなっていませんか？
確かにそれはあります。

(10)資金繰りのために、無理をして出荷していませんか？
前倒しで出荷している物があります。

(11)社有車は何台ですか？
３台です。

(12)営業車に中大型車両を使っていませんか？
（軽自動車で良いということはないですか？）
自社の所有車は普通車のみですので、中・大型車はございません。

(13)個人で負担すべきものを会社経費にしていませんか？
それはありません。会社経費は領収書が必要となります。

(14)社員だけの飲食を経費処理していませんか？
ございません。

以上、よろしくお願い致します。