サラリーマンの方、職能制の評価システムについて教えてください。

質問

私は会社に導入された職能システムが合わず退職しました。我慢する前に自分の思うことをやってみたかった。

まず、導入経緯ですが、会社の提案を労組が受け入れ臨時大会で提案。しかし投票で否決。
しかし、再度代案無しで再提案。
そのときにシステムの不備について言いましたが、
「とにかく職能制を導入してそれから中身を考えるので、導入時代の是か非かを問いたい」とのことでした。

しかし、内容もわからず投票も無いし、一度否決されてるのに可決されるまで同提案を出し続けるのは、是か否でも無いような気がします。

結局導入されたのが、上司と面談で目標を設定し、その達成度合いを上司が主観で判断し、その結果を個人と面談して説明すると言うものです。
面談があるのは良いですが、結局意見を言いあっても平行線になるでしょうし、主観に頼るので部署間の格差もいろいろです。

さらに、評価は点数制で絶対評価ですが、実際の賃金には、相対評価で反映されますので、高い評価が出ても実際には、低い額しか上がらないこともあります。

他の会社はどんなシステムなんでしょうか？
個人的には、プロ野球の査定のような、
60～100項目ぐらいに点数をつけて査定表で予想できるようなものが良いと思っています。

理想の査定システムなんかもあれば、教えてください。（自分の希望として）

回答No.1

Poohtao · ベストアンサー

質問者様とほぼ同様ですが、
予定で目標を設定し、上司の承認を受けます。
目標に対して、自己評価をし、それを上司が評価します。
その結果を個人と面談して説明します。
自己評価がある部分だけが異なりますかね？

新しいもの好きなので、システムが変わるとワクワクしてしまいます。会社はシステム上の文句も考慮してくれますし。
やりたいように仕事をさせてもらっているので、給料は、現状で満足しているし、部署間の格差もあまり気になりません。

人に評価されるのは嫌なんで、査定システムをなくして欲しい。
この給料あげるから、この業務をこのレベルで達成してと、完全能力性になって欲しい。
そうすると、責任が重たすぎなので、今の査定されている状況で良いかな。やっぱり（笑）

お礼

さっそくの回答ありがとうございます。
実は自己評価もありました。毎年変更されていて無くなりました。たぶん、僕のように全部100点つける人がいたからでしょう（笑）
無理やり決められて意地になってましたので。

ちなみに僕も評価じゃなく、出来高制にしてほしいなって思います。
実際、目標設定したことを上司がさせてくれないケースが多いです。
僕に限らず。

やっぱり、似たようなシステムなんですね。