左遷ですが…

質問

4月から異動になりました。転居を伴う単身赴任でー

本社から、名古屋の営業所です。役職は同じ部長職なのですが、本社より取扱う規模は小さく、商圏も小さいエリアです。

上司からはキャリアをつんでこいと言われましたが、誰がどーみても左遷です。50歳過ぎて単身赴任。業績は過去最高なのに納得がいきません。
部下からは気の毒に思われ、とても屈辱的でした。

異動前の部署の成績がいつも気になっています。返り咲くことはないんでしょうが、いつも見てしまいます。現実がなかなか受け止められません。

甘い当たる節がないわけではないのですが、不正もせず仕事はそれなりに全うしてきたつもりです。

在籍期間が長かったということもありますが、なぜ50歳すぎて今更？それも、転居を伴う単身赴任で？

どなたか、気持ちの切り替え方教えて下さい。

回答No.4

mekiyan

本社部長職で、役員になる素質のないお方の扱いです。地方の小さな営業所で細々と定年までお過ごしください。

知人で、その地方で頑張り数年でかなりの営業利益も出せるようにしたのですが、本社から呼ばれていくと、解雇通知でした。

現実とは、そんなものです。

回答No.3

eroero4649

＞甘い当たる節がないわけではないのですが

これ次第なのかなと思います。社内の政治力学的な問題なら、返り咲きを狙うしかないのかなと思います。
名古屋といえば、ドラゴンズ。そのドラゴンズで最も良い成績を残したのは、他ならぬ落合監督です。8年間の監督期間で、リーグ優勝はなんと4回。日本一が1回。一度もBクラスに落ちたことがありません。しかし「つまらない」といわれてほぼ解任に近い形で監督を追われ、挙句に「嫌われた監督」という本まで書かれてしまいました。

管理職というのは結果を出してナンボだと思います。結果を出せなかったやつは文句をいう資格はないと思います。しかし、結果を出せばそれだけでいいとはならないのが、管理職の難しいところですよね。
例えば、確かに結果は出したけれど部下を使い潰すことによって成立する結果だったとかですね。

その「思い当たる節」次第なのかなーと思います。「狡兎死して走狗烹らる」ということもありますね。
私なら、その成功体験を生かしてノウハウを部下に伝えて部下の育成にシフトするかなあ。規模が小さいなら、その分部下に丁寧に教えられるじゃないですか。

回答No.2

BUN910

営業や調達など、金を扱う部門と言うのは定期的に異動がつきものです。
(顧客との癒着やさらにそれに絡んだ贈収賄などの防止として)
今までが異常(長く東京にいれたこと)と考え、定期の異動だと思えばいいのではないでしょうか。

私は50半ばになりますが、50を過ぎての昇進はもうないと思っていますし、過去にパワハラ(まだ当時はパワハラと言う言葉はなかった)で休職した際に会社は何もしてくれないと悟り、生活費を稼ぐために・・・と割り切って仕事をしていますよ。

回答No.1

FattyBear

””業績は過去最高なのに納得がいきません。””
なら左遷ではなく抜擢なのかも。
私も偶然、東京の開発技術センターから愛知県の新規工場に家族帯同で５年間、赴任
したことがあります。与えられた環境の中でこだわりなく勤務しました。
私はただのヒラでしたが部長職なら抜擢でしょう。
もし、仮に左遷の人事だったとしても、業績を上げて営業規模を拡大して人事担当者を
見返してやればよいでしょう。まだ、お若いから、業績を認められて本社に戻されることも
あり得るのでは。
あと、新しい場所では勤務以外にも楽しめるものがあると思います。単身赴任だと不便もありますが
自由もあります。おおいに、環境を楽しむのもストレス解消にもなります。