- ベストアンサー
※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:QMS:部門計画の達成度)
QMS:部門計画の達成度
このQ&Aのポイント
- 部門計画の達成度について考える
- Aは目標達成し、BとCは少し足りなかった
- 部署としての達成度と案件別達成度の関係について検討する
- みんなの回答 (2)
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
>> 「部署として」の達成度を求められたとき 案件個別の回答は必須として、何らかの形での平均値を出した方が見栄えはいいですね。 シンプルに各進捗の平均でもいいですし、それぞれのボリューム感に差があるなら、想定工数から算出してもいいでしょう。 あくまで一例ですが A案件:全200h中100%達成→未達0h B案件:全100h中90%達成→未達10h C案件:全30h中80%達成→未達6h 率の平均:90% 工数勘案:達成率約95%(総数330h想定で未達16h)
その他の回答 (1)
- okvaio
- ベストアンサー率26% (1979/7610)
回答No.1
>案件別達成度を答えるということで問題ないものでしょうか? それは感じますね。 目標の難易度で達成率は振られると思います。 まして、違う目標であればなおさらです。 会社組織上では、例えば開発・設計と製造、営業、間接部隊など に分けて係数を決めることができれば良いかと思います。
質問者
お礼
ご回答ありがとうございます。係数は独断で決めてよいものでしょうかね。一度検討してみたいと思います。
お礼
ご回答ありがとうございます。工数で勘案するという考え方勉強させて頂きました。 一度私の方でしっかり考えてみたいと思います。