取引先からの部品が延滞する取引について

質問

製造業で外注から部品を納入してアッセンブルする業務です。これまで取引先からの納入延滞が日常化していました。受注金額が安いが、生産能力の低い会社に依頼していたためです。今回、この取引先への発注を倍にすることとなり、予想通り部品の延滞が生じています。生産したくても部品が納入されず、納入にも影響が出ています。繁忙期に向けて生産量を増やしたくても、生産が円滑にできない状態です。

１．取引先を選定する際に、延滞が常態化しているにも関わらず、更なる仕事を発注した、発注元の責任者の処分は可能でしょうか。

２．納入の延滞があるにも関わらず、更に大きな仕事を引き受けた取引先に、賠償請求は可能でしょうか。

３．取引先から部品が延滞する原因が、発注元の幹部社員らが行った改善（生産に必要なリードタイムの設定を勝手に短縮したり、単価が下がるからと大量に発注する仕組みで取引先に負荷をかけるなど）が原因であれば、この改善を行った社員への罰則は可能でしょうか。

４．上記の１～３について知りながらも、会社の経営階層に連絡を行わない場合に、従業員に罰則はありますか。

回答No.5

TIGANS

全て民事なので、まずは弁護士などに相談になるかと。

回答No.4

TIGANS

全て民事なので、まずは弁護士などに相談になるかと。

回答No.3

hahaha8635

>>予想通り部品の延滞が生じています。

いやあ、予測できてるのなら　対策しないと

下の企業体系はぐずぐずなので　契約で　できるといっても　たぶんできない

そこの企業でしかできないのであれば
生産能力を上げるように　投資←（金出せば口入できるので　出向して　生産工程を改善）

もう一つほかのルートを模索

原発は爆発しないといってる原子力発電と一緒ですよ

回答No.2

hiro_1116

社内規定に沿って対応すべきだと思います。

処分ばかり考えておられるようで、会社としてどうなのか？という印象は受けましたが。

回答No.1

Carbadoc

法律論だ罰則だを掲げている暇があったら、始末書書かせて損失補填に注力したほうが良くはないですか？

質問文を読むと、上から下までまるでだめの会社に見えてなりません。