shitsumon2のプロフィール

主人が、会社を経営しています。二人で起こした会社なんですが、利益がでてるときはよかったのですが、不況の折り、もうひとりの経営者とうまくいかなくなってきました。経営方針が違ってきました。 今までに、二人で個人補償で借りた、借金も結構あります。会社を分けるとか、片方が退陣するにしてもお互いに連帯保証分とかの問題は残ってしまいます。こういうことを、相談する場所はどういうところなのか、教えて欲しいと思ってます。弁護士さんなのか経営コンサルタントみたいなところかどういうところに相談すればいいですか？

［テーマ］経営コンサルティング、特に既存事業の見直しや新規事業の提案といった企業・事業戦略に関するコンサルティングのフィーについて。 ＠依頼主（クライアント）の事業規模、コンサルタント側の負荷（投入人月量等）、依頼事項の特殊性などによって変動する部分もあると思いますが、ご存知の範囲で教えて下さい。 ［質 問］上記のようなコンサルの案件について： 1.フィーの形式で「成功報酬」のような課金方式はありますか（弁護士報酬では一般的と思いますが）？ 2.成功報酬の基準は、どのようなものがありますか？ （事業の売上の伸び・利益の伸び、など） 3.また、上記基準に対し報酬の料率は何％ぐらいでしょうか？ 4.一方、予めコンサル契約で報酬金額（総額）を決める場合、報酬金額の計算根拠となるのは主に仕事の大きさ（コンサルタント側の投入人月量）ですか？ 5.その場合、コンサルタントのレベル毎に（マネージャー、パートナー等）時間単価はいくらぐらいが相場ですか？ 6.上記のようなコンサル案件では、報酬金額（総額）の相場はいくらですか？ 以上、宜しくお願いします。

この質問は、「日本の産業構造」をコンサルとSIという切り口から見てみたいという興味に基づいてのものです。 今やコンサルティングとITは切り離せない関係にあると考えています。 となると、気になるのは両者の間の賃金水準の違いです。システム構築にはSEやプログラマーが不可欠ですが、そういった役割をコンサルティングファームの正社員で賄うのはコストパフォーマンスの点から難しいだろうと思います。 各コンサルティングファームは、例えば概要設計の後などのタイミングで、どこかのシステムベンダーに構築を依頼（外注）していると思うのですが、（特に外資系などは）情報子会社という「グループ内の業務部門」を持っているように見えません。 案件ベースで大手システムベンダーと協業することもあるかと思いますが、支出を落とすためにもいずれかの中小システムベンダーと懇意にしているのではないかと踏んでいます。 ・上記推論が正しいかどうか ・正しいとすれば、下請けするSI企業の規模 ・役割分担の程度（どのレベルの設計までをコンサルファームが手がけ、どのレベルからを下請け企業が負うのか） これらについて知識を分けていただきたく。業界にお詳しい方のコメントをお待ちしております。 デロイトトーマツ、accenture、PwCCと言った会計系、キャップジェミニやアーサーアンダーセンと言った戦略系それぞれについて分かれば大変嬉しいです。

会社で企画セクションで仕事をしていて、情報化投資について、各社から見積もりを取ることが多いのですが、同じような条件を提示しても、会社によって１０百万円以上、見積もりに差が出ることも、高すぎるって言えば出直してきて１０百万円くらい見積もりが下がることも珍しくありません。それなりに自分でも情報収集して、ある程度渡り合えるようにはなっていますが、このような場合に、当社の立場でうち合わせに同席し、見積もりや条件の妥当性をチェックしてくれるようなところがあったら、会社名や報酬の相場などを教えて頂けないでしょうか。会社は千葉です。

TOEIC等について質問です。 今僕は高校一年生で資格等は何も持っていません。 １．TOEICは大学受験に役立つのでしょうか？ ２．受けるとしても、さすがにいきなりTOEICはキツイと思うので、TOEIC　Bridgeから受けようと思うのですが、TOEIC　Bridgeは大学受験に役立つのでしょうか？ ３．今から受けるなら英検とTOEIC、どちらを取るべきでしょうか？（両方という回答もあるかもしれませんが、できるだけどちらかひとつでお願いします） ４．他に大学受験に役立つ資格ってなんですか？ ４はカテゴリが違うと思うので回答はどちらでもいいです。 皆さん、どうか回答お願いします<(_ _)>