osirinkoooのプロフィール

金銭感覚について質問です。 私の年収は約900万円です。 ボーナスなどはなく、月の手取りが60万円程度。 そこから市民税が引かれるため、実質手取りは月55万円程度です。 新婚夫婦二人と、おなかの中の赤ちゃんがいます。 月単位での家計の内訳は以下の通りです。 家賃＋駐車場代：130,000円 食費：60,000円 光熱費＋通信費：50,000円 雑費：30,000円 車の維持費：20,000円 各種保険：50,000円 二人の小遣い：30,000円 貯蓄：100,000円 合計：470,000円 残額：80,000円 妻には給料が少ないと嘆かれるのですが、 私にはそうは思えません。もちろん、極めて裕福ではありませんが。 皆さんはこの家計、どう感じますが？ いろんな価値観からのご意見お願いします。

もし、 ・英語が完璧に出来る ・何かしらの起業をしてお金を稼ぎたい と思っている人がいたら、 日本をすててさっさと米国など、日本より多少状況ましな国で起業すべきでしょうか。 日本よりチャンスが多そうな外国、ということでいえば ・上海、サンパウロ等のＢＲＩＣＳ が思いつきますが、 ここでは解りやすく”アメリカ”、言語は”英語は完璧に話せる” 事業形態は”一般個人消費者向け”としてお考えください。 勿論 ・詳しくは何の事業をするかによる ・現在日本は景気が良くなってきている 等の要素がありますが、 チャンスの多さ等の一般論から、 解る傾向が知りたいです。

こんにちは～。 元夫（30代後半）の起こした一人企業について、冷静に分析していただけますでしょうか？ 　　　　　　　 　　　　　　　　　　★　長文ですので、お時間のある方、どうぞお願いします　★ 私は、側で見てて、だめな企業の典型に陥っているようにしか見えないのですが、 それは元夫にくしでそうなのか、判断がつかないからです。 正直、夫の裏切りで終わった結婚生活、かつ私が支えて来たのでここまで来た部分もあるので、 プラスマイナス０でつぶれてほしい、と醜い心なのは承知ですが、思っています。 そうですが、遠慮なく、思うところの分析を教えてください。 【会社概要】 株式会社 設立　　　満3年　ようやくお給料でご飯が食べられるようになった 代表一人の会社 業務　　　　ITサービス開発、販売 【業務内容】 ・個人事業主用　業務管理システムの利用権販売　（月次課金） 【顧客】 ・個人事業主 ・顧客女性比率　80％　 ・会員数430人程度　（稼働2年、去年営業本格化で300人増加） ・新規会員　月１５－20人程度 ・退会会員数　月８－10人程度 【販売方法】 ・セミナー、個別相談 ・口コミ ・上記を定期的に繰り返して行かないと、新規会員がすぐに減少する 【財務情報】　大まかですが・・・ 月の売上　160万円―200万円 回収状況　90－95％ 経費　　　　100万円ー150万円　（交際費が月30－40万円程度） 前年度利益　100万円程度 　　　　　　　　　（最後は経費使いまくりで残ったお金、税理士に勧められた節税対策はとらず） その他　　　税金を払いたくない！という人なので、無意味な経費の執行、 　　　　　　　　お給料は最低限にとりあえず抑えている。 【競合】 ・ベンチャーであり、ただ機能が限定的。 ・価格は競合の半分程度 ・大手が参入する程うまみなしのニッチ市場 【夫の個人資産】 会社に貸し付けているお金　300万円 普通預金　　　　　　　　　　　　20万円 ※会社の口座には残高　200万円程度 【その他】 ・元夫個人を慕ってくる客はなぜか一定数いる。（見せかけの勢いがあるため） ・面倒見がよく、情に厚いように見える。（いわゆる「熱くて、くさい」ことを言う。」 ・営業を外部委託しようにも、客単価が低いため、ペイしない。 ・業務提携で営業を人に任せようとしたが、夫個人の名前に客がついてくるため 　なぜか集客できない。 ・回収等の事務は外注 【私が考える問題点】 １．営業 　　家賃収入のように固定で入ってくるお金で回すというのが理想だが、 　　実際は営業し続けないと、顧客数落ちて行く。 　　 　　理由：　普段からPC等使わない女性が多く慣れにくい、あと使い勝手がわるい。 　　　　　　　個人事業主なので、廃業がよく出る 　　　　　　　そんなに儲かっていない人は、あまりシステムの恩恵を感じられず、退会 ２．　数字をみない 　　　元夫が財務の知識が全くなく、フィーリングで会社のお金と個人のお金を計画性なく使う。 　　　月のお金の入りと出を把握していない。　伝えてもすぐ忘れる。 　　　交際費使い過ぎ。　あと、研修と称して遊び（20万程度）の海外旅行が3か月に1回程度。 ３．　顧客最大派閥（１０％）がスピリチュアル系で他の顧客から見たら気持ち悪い（と言われた） 　　　この派閥が営業の最大の要となっている。 　　　 ４．顧客最大派閥のトップの一人と不倫の末離婚。 　　二人ともスピリチュアルにはまって、チャネラーの言うなり。　すっかり心酔。　 ５．24時間システム管理保守は元夫一人で担当 　　夜中にアラームで対処することも。 　　あと、元夫は睡眠時無呼吸症（私判断） 　　1日2時間程度昼寝する時もあるが、疲れは感じないと言い続ける。 ６．元夫は恒常的に大量に飲酒。　飲酒しないと眠れない。 　　酒の席で失態経験もあり。　記憶が飛ぶ。 ７．天狗 　　元夫、色々な人にちやほやされ、大して儲かってもないし、 　　中途半端なのに、傲慢で都合の悪い人間を切る。 　　今はイエスマンに囲まれている。 　　（でも人前では謙虚なようにふるまうが、人によっては、ばれてる） ８．元夫は以前、起業で失敗したことがあるが、繰り返しているように思う。 　　ちなみに前の失敗で生かしている経験は 　　－謙虚にふるまう 　　－下請にならず、自社製品をもつ 　　－毎月自動でお金が入る仕組みを作る。 　　 ９．次世代製品の開発には取り組んでいない。 私個人の見解としては、あとちょっとで飽和点に達し、一定会員数を保つも、 ハムスターのように営業、管理運営をして行かなければ、自然減による売り上げ減。 なので、元夫の体力勝負。　彼の描くように口コミで自然に増え続けはしないと思う。 管理・運営を外部委託するという冷静な判断ができれば話はちょっと変わって来るかも。 でも、設立後10年にこの会社ないか、現在の事業売上は少しで何か他の事やってると思うな～。 超長文で大変失礼しました。 限られた情報と個人的な怨念がこもっていますが、ばっさりと客観的、冷静な分析結果を教えていただければと思います。　あと、どれくらいもつか予測もお願いします。 宜しくお願いします。

沖縄在住、沖縄県民です。 橋下徹大阪市長の発言がたたかれていますが、個人的には 橋下徹大阪市長の言うようにもっと風俗業を活用してほしいです。 海兵隊の猛者の性的なエネルギーを抑えることは無理です。 実際に沖縄ではレイプ被害が多いです。 女性の人権軽視という方には、ちゃんと考えてほしいです。 風俗などをしたくない女性の人権が蹂躙されている現状を考えましょう！ 風俗で働いている方は人権を軽視されているのではなくて、 自らの意思でお金と引き換えに働いているのです。 まさに「Win-Winな関係」だと思われます。 中には借金などやだまされて働いている人もいると思いますが、 ここでは考えないこととします。（話が長く散らかってしまうので。） 沖縄県副知事や沖縄メディアが橋下徹大阪市長の発言を否定しているのは、 どうかと思います。 最近の橋下徹大阪市長の米兵の風俗使用発言に否定的な人に聞きたいです。 ・沖縄に住んでいる一般女性がレイプされて人権蹂躙された方がよいのですか？ ・女性の人権軽視といってますが、これは風俗従事者の仕事の邪魔になってないですか？ ・海兵隊の中のどうしょうもない人を規制でコントロールできるという寝ぼけた思考ですか？（もちろん海兵隊にも良い人もいますよ。） 何を考えているのか教えてください。宜しくお願いします。

自社の売上の８割は全顧客のうちの２割であるという法則が成り立っているとします。 この状況で自社の売上を伸ばす改善策はどのようなものがあるでしょうか？ 残りの顧客に買ってもらうような努力をするなど思い浮かんだんですけど具体的じゃなさすぎてどうかなと思いました。 何かあればお願いします。