Hypnos7のプロフィール

自由研究で薄層クロマトグラフィーをしました。でもRf値がわからなくて困ってます。どこ検索しても、図書館行ってもありませんでした。ちなみに展開液はブタノール:酢酸:水が4:1:2です

こんばんわ。　仕事についての悩みです。よろしくお願いします。 企画の仕事をしていますが、今後の方針などについての打ち合わせをしている時などに 構想が伝わらなくて悩んでいます。 私はチームリーダーみたいなポジションで、相手は上司というか、部署のリーダーと同じ立場の者です。同じ立場の者は私を含め３人です。 いろんな場面があるのですが、抽象的な言い方をしすぎるのかなと思い、今こうだから、こういう可能性が考えられる、なので、こういう方向で考えているのだがと具体的に伝えるのですが、 相手にその発想がないのか、言ってることを理解してもらえません。 今の状況と私の構想がリンクしないようです。　捉え方が違うというのでしょうか。 でも、今までの流れなどから考えうることとして、同じミスが起こらないように先手を打ちたいという先を見越しての構想なんですが、理解してもらえません。 どういえば、今を見ている人というか、状況が起こらないと解決が浮かばない人に先を見越した意見を理解してもらえるでしょうか。 理解してくれる同僚Ａもいるのですが、Ａは一応、同じ流れで意見を言うのですが 「だめだこりゃ」と思ったら黙ってしまう人です。 少しですが、私には部下もいて、部下の中には、リーダーに対して不信感を持ち始め、「こんな雑な感覚の部署でこのままいくのかと思うとやる気がでない。今まで頑張ってきたのに、こんな方向で行くんですか」と相談され、 モチベーションを下げないために、なんとかフォローしてモチベーションの維持に必死でしたが、 こんな言い方は失礼と思いますが、仕事に対しての捉え方が違うリーダーと同僚Ｂを最近はかばいきれず、ちょっとしんどくなってきました。 なかなか具体的なことが言えず、この質問こそ抽象的で申し訳ないのですが、 仕事の方向性としては、もっと精度を上げた内容にしないと、信頼にかかわるという理由で、具体的な方向性を伝えるのですが、精度を上げることと信頼にかかわることが合致しないようです。 意味が分かってないと言った方がいいかもしれません。 すごく失礼と思いつついうとすれば、「ちょっと考えが浅い」というか。 あとは、新人の育成についても、消極的な新人に、いじめのようにキツク指導したり、 指導というより人格否定になっているので、メンバーから「あの研修は心がない」と非難の声が出てるのですが、「みんなあいつを知らないから。」の一点張りです。 いじめ研修をしている同僚Ｂのことを「よくやってくれてる」と感心したりして、 なんか捉え方が違う・・・と。 確かに覚えの悪い新人ですが、完全にアウトな訳ではなく、見方を変えるといいところもいっぱいあり、やり方をかえればもしかして育つかも・・・と思うので、「長い目で見る必要がある」と伝えたのですが、以前いたメンバーにあてはめ、使えないという目でしか見ず・・・。 入ったばかりの新人に私たちと同じレベルを求めるのもどうかと思いますし、覚えられるように新人を育成するのも必要と思うのですが・・・。 それを言うと「どうせ、ついてこれなくなってやめるでしょ」と言うだけです。 あれこれ書いてしまい、話がまとまっていなくて申し訳ないのですが、 仕事に対しての捉え方が雑なリーダーと同僚Ｂ、それに気づいているもっと中身の濃い仕事をしたい部下たちプラス私と同僚Ａという中で、 どういえば理解してもらえるか、アドバイスいただければという内容です。 私が伝えたいあまりに深いことを言い過ぎて、ついてこれなくしてしまってるのかもしれませんが、 理解してくれないので、ついつい深い話までしてしまう悪い癖があります。 リーダーは結構デジタル脳なので、深い話をすると目がどっかへいってしまうので、 デジタルな発想の人に理解させる方法でもいいです。 ややこしくてすみません。　補足できることはしますので、 よろしくお願いいたします。

こんばんわ。　仕事についての悩みです。よろしくお願いします。 企画の仕事をしていますが、今後の方針などについての打ち合わせをしている時などに 構想が伝わらなくて悩んでいます。 私はチームリーダーみたいなポジションで、相手は上司というか、部署のリーダーと同じ立場の者です。同じ立場の者は私を含め３人です。 いろんな場面があるのですが、抽象的な言い方をしすぎるのかなと思い、今こうだから、こういう可能性が考えられる、なので、こういう方向で考えているのだがと具体的に伝えるのですが、 相手にその発想がないのか、言ってることを理解してもらえません。 今の状況と私の構想がリンクしないようです。　捉え方が違うというのでしょうか。 でも、今までの流れなどから考えうることとして、同じミスが起こらないように先手を打ちたいという先を見越しての構想なんですが、理解してもらえません。 どういえば、今を見ている人というか、状況が起こらないと解決が浮かばない人に先を見越した意見を理解してもらえるでしょうか。 理解してくれる同僚Ａもいるのですが、Ａは一応、同じ流れで意見を言うのですが 「だめだこりゃ」と思ったら黙ってしまう人です。 少しですが、私には部下もいて、部下の中には、リーダーに対して不信感を持ち始め、「こんな雑な感覚の部署でこのままいくのかと思うとやる気がでない。今まで頑張ってきたのに、こんな方向で行くんですか」と相談され、 モチベーションを下げないために、なんとかフォローしてモチベーションの維持に必死でしたが、 こんな言い方は失礼と思いますが、仕事に対しての捉え方が違うリーダーと同僚Ｂを最近はかばいきれず、ちょっとしんどくなってきました。 なかなか具体的なことが言えず、この質問こそ抽象的で申し訳ないのですが、 仕事の方向性としては、もっと精度を上げた内容にしないと、信頼にかかわるという理由で、具体的な方向性を伝えるのですが、精度を上げることと信頼にかかわることが合致しないようです。 意味が分かってないと言った方がいいかもしれません。 すごく失礼と思いつついうとすれば、「ちょっと考えが浅い」というか。 あとは、新人の育成についても、消極的な新人に、いじめのようにキツク指導したり、 指導というより人格否定になっているので、メンバーから「あの研修は心がない」と非難の声が出てるのですが、「みんなあいつを知らないから。」の一点張りです。 いじめ研修をしている同僚Ｂのことを「よくやってくれてる」と感心したりして、 なんか捉え方が違う・・・と。 確かに覚えの悪い新人ですが、完全にアウトな訳ではなく、見方を変えるといいところもいっぱいあり、やり方をかえればもしかして育つかも・・・と思うので、「長い目で見る必要がある」と伝えたのですが、以前いたメンバーにあてはめ、使えないという目でしか見ず・・・。 入ったばかりの新人に私たちと同じレベルを求めるのもどうかと思いますし、覚えられるように新人を育成するのも必要と思うのですが・・・。 それを言うと「どうせ、ついてこれなくなってやめるでしょ」と言うだけです。 あれこれ書いてしまい、話がまとまっていなくて申し訳ないのですが、 仕事に対しての捉え方が雑なリーダーと同僚Ｂ、それに気づいているもっと中身の濃い仕事をしたい部下たちプラス私と同僚Ａという中で、 どういえば理解してもらえるか、アドバイスいただければという内容です。 私が伝えたいあまりに深いことを言い過ぎて、ついてこれなくしてしまってるのかもしれませんが、 理解してくれないので、ついつい深い話までしてしまう悪い癖があります。 リーダーは結構デジタル脳なので、深い話をすると目がどっかへいってしまうので、 デジタルな発想の人に理解させる方法でもいいです。 ややこしくてすみません。　補足できることはしますので、 よろしくお願いいたします。

有効数字の計算が良く分からなくて・・・ 問題が桁数を答えよ。で (1)5500.0　(2)0.5123　(3)12.000　(4)3500 とあるのですが 私の答えは (1)５桁　(2)３桁　(3)４桁　(4)３桁 となります；； また、計算しなさいの問題で (1)28.64+3.2　(2)125.4÷13.5　(3)6.55×12.1　(4)98.4-0.12 があって 答えが(1)31.9　(2)0.1　(3)79.3　(4)98.3 になります；； あっているのでしょうか？；； 答えを教えてくれない先生なので 正解なのか不正解なのかもわかりません；； 分かる方がいらっしゃったら 教えて頂けないでしょうか？；； お願いします；；

質問です。　＜緊急＞　 　初めから申しますと、合気道を習っています。 　その際に、合気道の練習の時に”柔道着”を使用します。 　僕は、柔道着１着を持っているのでいつもそれを使用します。 その際に、柔道着の洗濯なのですが、僕は、２週間に１回程度選択をします。 本来、毎日洗濯をしなければいけないのですが、洗濯をすると柔道着が硬くなって 着にくくなるので毎日は洗っていません。 　そこでなのですが、洗濯してもすぐ黄ばんでしまい非常に困っています。 　現在は、”東京電力福島第一原子力発電所”　の事故の影響で、外に干すことができません。 　なので、家の中で干している状況です。 合気道は、習って１年程度で、赤帯です。 帯は洗濯してはいけないんですよね？ 　質問したいことは３点あります。 １.　柔道着は毎日洗わなければいけないのか？ ２.　柔道着の黄ばみを直すにはどうしたらいいか？ ３.　柔道着を漂白剤で洗濯しているがそのままでいいのか？ です。　質問が多くてすみません！ ご回答お願いします。