経営・管理職

不動産屋さん経営者や幹部従業員は 暴力団関係の人達が多いのでしょうか？ 違っていたらごめんなさい

質問です。今年入社した新人でレポートに あなたの1時間当たりの工数単価はいくらですか？と聞かれたのですが、時給とは違うのでしょうか？まだ業務はしておらず教えて頂けると嬉しい

会社の人事評価について 38ですが転職し年収420万です。 ただ今の階級レンジだとMAXが420のため UPがありません 次の階級に上がるに5段階評価で4を連続で2年取る必要があります。 会社内で4評価はかなり難しい値になっており 上がる見込みがなさそうに感じています。 こういう状況は周りから見るとおかしいでしょうか 周りの意見が聞きたいです。

会社で毎月のように社員の資質の向上だのスキルアップだのの名目で受講研修が行われるのですが、それが、仕事休みの休日に行われ、しかも研修の講師は会社の関連会社の人物。まあ、たまにやるぶんには仕方ないのかなとは思いますが、毎月のようにさほど変わらない内容、そして休日を使っての研修。こっちは休みたいのに、ほぼ強制的な受講指示。これって表向きは社員の資質の向上とか言ってますが、裏の目的は何が考えられますか？ 私の予想では、会社が講義料で講師に金を払いそのかなでキャッシュバックを取っているのではないかと思ってしまうのですが、そういうことはないですかね？ もしくは節税の為にそういうところで金を使っているということなのだろうか？ いづれにしても、こっちはせっかくの休みをわけのわからん研修に出席させられて気持ちは萎えます。会社はなぜこんなことをしているのか、どんな裏の目的が考えられますか？

中小企業を経営しているものです。 私には3年間他社で修行をさせ時期社長の座を約束している息子がいるのですが、その息子が女性社員や年下の男性社員、店員さんなど自分より下だと見た人に対して、暴言を吐いたり態度が目に余ります。 最近新人が入り、上記の態度を見たり、されたりしたので、いかがなものかと抗議をしてきたので、その新人を会社に逆らったとしてクビにして、そのせいでただでさえ、人手不足なのに新しい人を入れてもどんどん辞めてしまい、人も来なくなってしまいました。 時期息子が社長という決定は変えられないので、息子の扱いに耐えらるタフな人材をどうすれば確保できるでしょうか？ 300万から350万くらいでは難しいでしょうか？

中小企業を経営しているものです。 私には3年間他社で修行をさせ時期社長の座を約束している息子がいるのですが、その息子が女性社員や年下の男性社員、店員さんなど自分より下だと見た人に対して、暴言を吐いたり態度が目に余ります。 そのせいでただでさえ、人手不足なのに新しい人を入れてもどんどん辞めてしまい、人も来なくなってしまいました。 時期息子が社長という決定は変えられないので、息子の扱いに耐えらるタフな人材をどうすれば確保できるでしょうか？ 300万から350万くらいでは難しいでしょうか？

退職を検討している社員がおります。 弊社は今年期末ボーナスを出す事が決まっております。 本人曰く、今月辞めたいですが、 3月の期末ボーナスは欲しいので、まだ口頭ですとの事。 そこで質問ですが、何をもって退職とみなされると考えたらよろしいでしょうか？ 辞表を出した日をもって、退職ですか？ 口頭で辞めようと思っていますや会社を明日辞めますは法律上辞職の意志とは捉えられないですか？

４０代のIT企業会社員です。 自分がそうならない為にも、どのような考え方が老害思考かを教えてほしいです。私が考えるのは経験談から↓になります。 ①常識をアップデート出来ない人 　→私自身はデスマーチを経験した事がありますが、それが未だに当たり前だと思ってる人も未だにいますね。。。 ②その人に合った教育が出来ない人 　→「成長できないのはそいつが悪い！」や「A君はこの教え方で成長した！」と信じられない事を言う人も居ますね。。。 ③過去の栄光を引きずってる人 　→「俺はA社で部長だった！」これは論外。実力で示せない人ほど、こう言いがち。。。 時代に合わせて常識をアップデート出来、人に合わせられる人ほど、老害思考に陥りにくい気はします。人を変えるよりも、自分が変わった方が早いですが、何故か、自分を変えずに人に成長を促したり、変化を求める人が多いですが、そういう人は管理職の風上にも置けないただの無能なような気がします。

私はとある公園や周辺の歩道などの清掃業を営んでいる企業に勤めています。 まず公共事業に詳しい方にお聞きしたいのが、私の勤め先は都や区からの一次請a.b.c社から業務委託として仕事を貰い丸っとうちが仕事してるのですが、都や区へは一次請が仕事してるとして報告されています。 そこそこ大きな会社なのでうちが都区から直接請けやってる現場も数現場ありますが、ほぼ一時請が落札した仕事を一割跳ねられ九割の金額でずっとうちの会社がやってるという、公共事業、丸っと投げられ下請け会社！、と言った所でしょうか。💦 そもそも、これも違法ではないでしょうか？？ 現場で苦情やトラブルがあった時は一時請の者だと言うようにと固く口止めされていますので💦 また一現場は概ね七人でやってますがアルコールチェックなど元請けに報告する報告書は必ず八名となっており山田という架空の人間が判子を着いて報告されています。 この人は一度も現場で仕事した事はありません。 これは、元請とグルして人数を誤魔化して都区に割増請求してるのではないでしょうか？請求の人数分の仕事を日々こちらはさせられています。。 何かこのズルばかりしてると思われる会社に処遇改善を迫りたいのですが何か良い手はないでしょうか😭 こちら、小心者の為労働基準局や弁護士に 委ねたいと思ったりしますが、何を根拠にしたらいいよか、、涙(;_;) お詳しい方、お知恵をお貸し下さい🙇‍♀️🙇‍♀️🙇‍♀️

経営に詳しい方、教えてください。 例えば、 「『現場を慢性的にオーバーロード・人手不足の状態にしておいて、常に60%くらいの結果しか出せずに納期を守るのが精一杯』の状態にする、現場の中間管理職は常に上から責められる(「激しく叱責」まではいかないですが)状態を、あえて大方針として維持する」 そんな会社組織運用のスタイルが、存在するのでしょうか？ 例えば 「現場をあえて不自由な状態にしておく、そうすれば現場はあれこれと工夫するので、その分良いものが出来る、現場の要望に応えて設備体制をそろえると、かえって現場は手を抜いてしまうから、そうはさせない」 そんな手法(経営哲学？)があったような気がします。 一応大企業(元大企業がホールディングス化した、そのグループのいち事業所)です。 事業所としては微赤ですが、グループ全体では昨年過去最高益を出している会社です。

①代表取締役 社⻑執⾏役員 ②代表取締役 社⻑執⾏ 上記の違いは何でしょうか？

すべての産業において、エジソンが電気や映画、ジョブズがパソコン、現在ではネットワークビジネス企業のようにどのようにして時代の先読みができるのでしょうか？ 本当に有益な情報は世に出回らないですよね。おいしい話があれば、人に教えるとは思えません。 例えば、資金が要らずすぐにできるアフィリエイトやYOUTUBE動画のようなものはすでにレッドオーシャン化しています。それにも関わらず、よくそれらが世に出回るのは要らなくなった情報で一儲けしようとしているからだと思います。 先駆者は好きなことの延長線上でたまたまや運がよかっただけと謙遜しますが、打算もなくやるとは思えません。 では、どこから情報を仕入れているのでしょうか？ 宜しくお願い致します。

私は家業の零細企業で働いてます。 社員は10人以下です。 私と妹、先代（親）、その他の社員で働いてます。 私は主に経理、経営補助を担当してます。 会社に入る前に経理系の資格や実務があったため、家業が人手が足りなくなったのを気に家業に入りました。 入ってからも資格の勉強やセミナーに参加したり等しています。 最近、海外の大学を卒業して海外で働き生活していた妹が帰国し突然、家業に入りました。 ですが今までの経験から会社に役立つスキルや資格は特になく会計も弱いため、家業に役立つスキルがありません。 今は私が妹に仕事を教えてますが、自由奔放な性格で独断で好き勝手にやったり教えた事は守らない、ちょっと真面目に聞けない所があります。 先代である親がいると余計に身が入らないのか余計な話をしたりだらけています。 先代も定年近いので仕事のやり方を真面目に教えるべきですが親も親で甘やかす形になっています。 私や別の会社で社長をやられてた親戚は妹は英語も話せて海外経験があるから別の会社で働いたほうがいいと思ってます。 家業も私と妹以外は定年近く教えられる人がいないのと自分で勉強したりする必要もあります。 ですが、妹は自主的に勉強するタイプではないです。 私も教えられる事に限界はあるため、いつまでも甘えて自主的に勉強しないのは困ってしまいます。 一緒に妹と働いてますが仕事や勤務態度、スキルを見る限り妹は家業は正直向いてないと私は思ってます。 まだ妹は20代なので大きい会社で働くべきだと思ってます。 そのほうが経験がつくと思います。英語も話さない環境のため、学生時代から留学をして海外の大学を出たのに地元の小さな会社で働くのは勿体ないのもあります。 妹のやりたいようにさせるのはわかりますが、家業で仕事をしてるわけなので遊び感覚でやるなら辞めてもらいたいと私は思ってます。 やはり兄妹では難しいですか？

年商50億のグループ会社に勤め始めました。 そもそも利益ってどの位出てるか気になるのですが。 で、その社長本人がドイツ語のできる自分に 喜んでドイツ語の領収書を持ってきて、 「コレなんていう意味？」と聞いてきました。 総務と自分の単身の海外出張の税金の話をしてるのか知りませんが、なぜ年商５０億で従業員にドヤる社長が、100円の領収書に拘るのか、意味がわかりませんでした。自分の給料でも100円の経費なんてゴミ以下です。経営していたから分かりますが、計算めんどくさいし。 で、この経営者の前の代がかなりケチだとこの前、判明しました。 ここで問題です。 この社長はなぜ利益を上げているだろうに、そんなにケチな行為をしたのか。推理をお願いします。 （私はドイツ語ができたし、エンジニアなので、色々なスキルがあります。何ならエンジニアの中でもトップを争います。これは入社して間もないのでドイツ語の問題を出されたのでしょうか？だったらもっと難しい問題を出したらどうか。。謎が深まりますｗ） 追記：そして私はそんな会社から転職します。ＩＰＯ間近のベンチャーで超有名大手系がバックにいます。そこの社長は大手出身ですが、バックにいる超有名大手系は起業当時からバックにいました。その企業は晴海のあのオフィスビルに賃貸で入居しています。賃料もハンパではないでしょう。　　どちらの会社が金持ってるんだろうな、と。 私には関係ない事ではありますが、現社長が従業員達にパワハラじみた説教を繰り返しており、怒鳴り、私も携帯でメモをしていたら勘違いした社長に怒鳴られたし、MAしたグループ会社の女社長なんか会議で泣いてました。ISOを遵守したばかりのその個人商店のような会社は、果たして本当はどんな実力なのか。。100円をケチる意味がわからない。。正社員は本社はたった30名程度、グループでも他に20名程度?です。（ちなみに新しく行く会社は、たぶんもうちょっと人数が居るが、ヒット商品を秋にリリースしたので、今後爆上がりするから求人が出てきたみたい。IPO準備中。） 私は日本にずっと居なかったので、世間ズレしてる可能性があるし、忌憚ない推理をお願いしますｗ

兄妹で家業やるのは難しいですよね？ 私は3人兄妹の次男で家業で働いてます。元々は別の仕事してましたが家業の事務員、社員が定年を機に家業に入りました。 家業に入る前から資格等の勉強をしていたため、入って数年で経理や経営の補助をしてます。 家業に入ってからも国家資格を取得しました。 経理や経営の勉強は自主的に勉強しています。 半年前に海外で暮らしていた妹がいきなり家業に入りました。 学生時代から留学したり海外の大学を出て海外で働いていたため10年くらいは海外にいました。 家業は街の小さな会社で英語も使わない仕事なので正直、妹には海外で働いたほうがいいと私は話しました。 家業で働くにしても役立つスキルも無しに人手不足の家業に入るのは都合が良すぎなのでは？と私は思っています。 それで私と同じ給与を貰うのは納得できずにいます。 仕事も教えてますが自主的に勉強しない性格の為、私は家業では難しいと思っています。親戚からもまだ若いし勿体ないから海外で働いたほうがいいと言われてます。 兄妹で家業やるのは難しいですか？

上司より、評価面談時に「１～２年後に昇進する」と言われました。 私は何も言っていませんが、周囲では私の昇進の可能性を噂しています…。 そしてそれを良く思わない人が多いようです。（その業務の経験が１年目で浅く、役職者として十分な能力がないことが理由だと思います。） ただ、実際の評価はＢで、昇進対象となるＡではありません。 上司よりそう言われたことを励みに頑張っているものの、本当は違うのではないか、または変わってしまうのではないかと思ってしまいます。 このような状況で、私はただ前向きに昇進すると思って業務に励めばいいのでしょうか。。？

少し前にも同じこと質問してもらったんですが締切なのでもう一度。 私は春から配属グループが新しくなりそこでサブリーダーとなりました。 業務の種類が多く月に１度しかないものなどもあるため現在はグループ業務の2/3ほどを憶えたところです。 上司（グループリーダーの更に上司）との定期面談で来年の自分の目標（単純に今あるグループ業務の作業を覚えるとか以外で）をいくつか次の面談までに考えてきてねといわれましたが、正直何を考えていけばいいのか…という感じです 正直私の中でどうしようかって状態です。 それも目標を「いくつか」って…。 いつくか考えてきてくれたらそれに向かってどうするかはまた話し合いましょうとは言われてますが…。 なのでリーダーの経験者さんや同じリーダー補佐の方、どのように目標など立ててますか？どんなことを目標としたらいいでしょうか 参考までに聞かせてください。 自分はこんなの言いましたとかこんな感じの目標だと良いと思いますとか少し具体的に教えてください（例えば業務効率化でこんな感じの目標立てたとか。グループ内や他部署連携についてこういうゴールを設定してこういう目標でしたとか） よろしくお願いします ちなみにうちの部署は完全在宅テレワークで全員PC仕事です

経営者はなんで、信心深い人が多いんでしょうか？

私は春から配属グループが新しくなりそこでサブリーダーとなりました。 業務の種類が多く月に１度しかないものなどもあるため現在はグループ業務の2/3ほどを憶えたところです。 昨日、上司（グループリーダーの更に上司）との定期面談で来年の自分の目標（単純に今あるグループ業務の作業を覚えるとか以外で）をいくつか次の面談までに考えてきてねといわれましたが、正直何を考えていけばいいのか…という感じです 正直私の中でどうしようかって状態です。 それも目標を「いくつか」って…。 いつくか考えてきてくれたらそれに向かってどうするかはまた話し合いましょうとは言われてますが…。 なのでリーダーの経験者さんや同じリーダー補佐の方、どのように目標など立ててますか？どんなことを目標としたらいいでしょうか 参考までに聞かせてください。 自分はこんなの言いましたとかこんな感じの目標だと良いと思いますとか教えてください それを聞くと少し具体的になって自分でアレンジできるかなとも思うので。

仕事は競争もあります。 悪意を持ってありもないことを上司に告げ口したりした人はその後どうなりますか。